入行電商之初，譚坤組團隊、敢投入，2014年成立了自己的電商品牌“歐惑”，并于同年成立東莞市歐惑服飾有限公司。淘寶、天貓、唯品會……“歐惑”在這些平臺表現都很不錯。但生意并不都是一帆風順，在傳統電商生意下行的時間里，譚坤不想用團隊去做成本優化，這成為他做抖音電商的一個很大驅動力，“要么生，要么死。”
作為“十年老電商人”，在譚坤看來，電商行業發展到現在，不用去研究所謂的一些戰術，思考好自己的定位，去優化供應鏈、深耕產品，“所有東西回歸到本質，還是以產品為核心，產品才是最強的競爭力。”
【譚坤和他的電商團隊】
創業：做汽車銷售拿到第一桶金
在做電商之前，譚坤是一名汽車銷售，因為恰好趕上紅利期，他賺到了人生的第一桶金。“做了3年之后就感覺遇到了瓶頸，你能算出來今年大概掙多少，能看到頭。”
2013年底，譚坤產生了創業的想法，在一次同學聚會上，有同學聊到了親戚在電商行業做女裝，利潤很可觀。當時的譚坤對電商這個行業并不了解，他利用年假的時間跑到了東莞市女裝制造業之都－虎門鎮，進行深入地了解。“考察之后就覺著利潤確實可以，自己也能做好這件事。”
2014年，譚坤成立了自己的電商品牌“歐惑”，并于同年成立東莞市歐惑服飾有限公司。在譚坤看來，自己入行電商初期的一些做法在當時是比較超前的：一方面是組團隊來做電商，起跑線相對來說要高一些；另一方面就是敢投，“如果投入回報率達到我的預期，那我就多投，那個時間我們的投入還是比較激進的。”
對于為什么要堅持做女裝，譚坤表示，因為同學聚會上那位同學的親戚做的就是女裝，所以自己在入行之初也就選擇了女裝，“做事情永遠要聚焦，三年入行，五年懂行，十年封神。”
“傳統電商時期，淘寶、天貓、唯品會……這些平臺我們都有涉及，并且表現都很不錯。”譚坤介紹說，“以現在的眼光來看，當時真的是行業好做，個人能力并不是最大的一個決定因素。”
轉型：傳統電商到抖音電商，要么生要么死
生意并不都是一帆風順。2018年下半年，歐惑的線上店鋪虧損了三四百萬，一直到2019年，虧損還在持續，“能感覺這邊已經跑不動了”。在生意下行的時間里，譚坤不想用團隊去做成本優化，這成為譚坤做抖音電商的一個很大驅動力，“要么生，要么死。”
譚坤一直以來都堅持一個策略，就是一定要讓團隊的人有優越感，“他在我們公司的福利一定是同行業公司里最高的，所以我們公司從上到下的凝聚力一直都是非常強的。”
公司的團隊是譚坤一手搭建起來的，如果要做優化，還會包含一些基層部門，比如倉儲、質檢等，這里面很多員工都已經待了五六年。“所以我很舍不得去做這個優化，我始終覺著，顯性成本中，人工成本其實是最低的，我們要著重思考的，應該是你這個生意對不對，公司業務行不行。”
【"十年老電商人"譚坤】
2019年底，譚坤做了一個很大的決定，背水一戰，去做抖音電商。“最初布局的時候，計劃是兩條線，一是做內容，二是做直播帶貨。”
受朋友的影響，譚坤和團隊起初比較看重粉絲量，內容板塊投入的時間和精力是多一些的。“兩三個月之后，我們的內容賬號也做了五六十萬的粉絲，但后面發現，沒辦法變現。”
變現遇到
在找到問題之后，譚坤和團隊就著重精力去做直播帶貨，經過不斷地試錯，逐漸摸索出來一些方法，也收獲了不錯的結果。
核心：產品是最強的競爭力
“抖音電商其實可以說給了我們團隊第二次生命。”從早期四五個主播做一個賬號，進行日不落的直播，到現在重新把業務進行拆分，單人單號的進行直播，歐惑抖音電商的直播間人氣峰值不斷高漲，累積粉絲500W+。2023年期間，自播/達播有5場單場單款營業額突破百萬。
【2023年期間，自播/達播有5場單場單款營業額突破百萬】
“我們現在還是堅持全域電商，但抖音電商占比有五成，是最主要的銷售渠道。”譚坤表示，現在的買家已經更理性和成熟了，他們的消費習慣已經改變，接受直播電商，那作為商家，需要考慮的就是，怎么樣去增加核心競爭力。
作為“十年老電商人”，譚坤認為電商行業每天都在洗牌，因為入行門檻低，很多人比較容易就能賺到第一桶金，但失敗也很常見。“所有東西回歸到本質，還是以產品為核心。”譚坤介紹道，電商行業發展到現在，不用去研究所謂的一些戰術，思考好自己的定位，去優化供應鏈、深耕產品，“產品才是最強的競爭力。”