潮平岸闊，奮進(jìn)風(fēng)來。奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐，中原大地處處涌動著高質(zhì)量發(fā)展的浪潮。
作為省屬法人銀行，在服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)中，在譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章中，中原銀行，責(zé)重山岳。
奮力提升全行經(jīng)營質(zhì)效，在科學(xué)部署中鋪展開戰(zhàn)略新棋局。中原銀行瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，把脈問診，苦練內(nèi)功，切中肯綮，積極明確發(fā)展方向與路徑，不斷打造新業(yè)務(wù)新生態(tài)，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在找準(zhǔn)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)與謀求自身發(fā)展的契合點中成長、壯大，如同大河奔涌，騰越，奮發(fā)。
明確方向路徑 優(yōu)化發(fā)展格局
明確發(fā)展方向與路徑，是抓大事、謀長遠(yuǎn)之舉，是一次深層次的重構(gòu)。做強(qiáng)做優(yōu)核心競爭力，持續(xù)增加有效金融供給，進(jìn)而構(gòu)建新發(fā)展格局，“其作始也簡，其將畢也必巨”。
一方面，中原銀行持續(xù)做好資負(fù)精細(xì)管理，有效降低負(fù)債成本，提升大類資產(chǎn)配置能力，通過綜合金融服務(wù)提升客戶綜合回報。另一方面，中原銀行通過豐富權(quán)益產(chǎn)品類型、為客戶推薦定制化財富管理服務(wù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)資質(zhì)獲取等，把握住財富管理發(fā)展機(jī)遇，同時，中原銀行積極提升金融科技能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶服務(wù)廣度與深度。
構(gòu)建“服務(wù)專業(yè)、管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、風(fēng)控高效、發(fā)展穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)優(yōu)良”的發(fā)展格局，與做強(qiáng)做優(yōu)核心競爭力舉措同步實施。二者同頻共振，前進(jìn)的路徑越加寬闊，暢通的是高質(zhì)量發(fā)展血脈。
其中，服務(wù)專業(yè)是指建立真正“以客戶為中心”的服務(wù)體系；管理精細(xì)需要建立“橫到邊、縱到底”的管理框架，完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理職責(zé)；科技領(lǐng)先旨在強(qiáng)化金融科技運用，以數(shù)字化生態(tài)拓展金融服務(wù)質(zhì)效；風(fēng)控高效意在著重打通風(fēng)險管理“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”；發(fā)展穩(wěn)健需要加強(qiáng)對周期、行業(yè)發(fā)展拐點等把握，以此配置順周期資產(chǎn)；結(jié)構(gòu)優(yōu)良則要求加強(qiáng)主動負(fù)債限額管控，有效降低負(fù)債成本。
這是關(guān)系經(jīng)營質(zhì)效的里程碑式變化。
深挖創(chuàng)新動能 提升服務(wù)質(zhì)效
改變，起于科學(xué)部署、戰(zhàn)斗動員，成于苦干實干、求新求變。
思路清晰、目標(biāo)篤定，漸次推進(jìn)、有序展開。中原銀行對標(biāo)一流城商銀行，充分釋放發(fā)展活力，優(yōu)化金融服務(wù)供給，不斷煥發(fā)蓬勃生機(jī)，業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展，發(fā)展成果惠及城鄉(xiāng)百姓。
——公司銀行業(yè)務(wù)方面。中原銀行不斷豐富公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品貨架，重點打造了供應(yīng)鏈平臺、對公結(jié)算套餐、流動豐利等數(shù)字化線上化程度高的產(chǎn)品，提升客戶體驗。在結(jié)合業(yè)務(wù)場景搭建更具靈活性產(chǎn)品體系同時，中原銀行針對科創(chuàng)型企業(yè)、綠色雙碳、健康醫(yī)療、機(jī)構(gòu)類客戶，制定特色化一攬子金融服務(wù)方案。截至9月末，中原銀行向“十大戰(zhàn)略”領(lǐng)域累計投放貸款1184億元，重大項目投放貸款380億元。
——零售銀行業(yè)務(wù)方面。通過動態(tài)調(diào)整存款定價政策、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、促進(jìn)強(qiáng)化結(jié)算資金留存等措施，中原銀行在保持規(guī)模合理增長的同時更加注重質(zhì)量的有效提升。截至9月末，中原銀行手機(jī)銀行用戶數(shù)超1500萬，位列全國城商行前列。
——普惠金融方面。中原銀行以牽總營銷、批量獲客，數(shù)據(jù)直連、精準(zhǔn)推送，重點客群、多措并舉等為抓手，分類施策強(qiáng)化客戶服務(wù)對接，同時，中原銀行強(qiáng)化農(nóng)村服務(wù)供給。截至9月末，中原銀行涉農(nóng)貸款余額1652.9億元，較年初增長173.4億元，農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點覆蓋全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及2000余萬農(nóng)村群眾。
當(dāng)把這一個個點連在一起，一條提升經(jīng)營質(zhì)效書寫出彩答卷的主線清晰可見，昭示出一個省屬法人銀行奮發(fā)圖強(qiáng)的求進(jìn)之心。
筑牢合規(guī)防線 夯實發(fā)展根基
嚴(yán)把風(fēng)控、質(zhì)量先行的底線意識，是金融市場博弈之基、永續(xù)發(fā)展之脈。中原銀行全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，始終牢牢保持風(fēng)控的嚴(yán)密性與穩(wěn)定性，以堅固的風(fēng)控合規(guī)防線保障高質(zhì)量發(fā)展。
豐富風(fēng)險管理工具，及時識別、監(jiān)測、預(yù)警，進(jìn)而有效防范、應(yīng)對和處置各類風(fēng)險，務(wù)必時時不忘、久久踐行——
中原銀行持續(xù)完善覆蓋全機(jī)構(gòu)、全流程、全產(chǎn)品、全員的風(fēng)險管理體系，全面推動風(fēng)險管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化建設(shè)。中原銀行打造以“授信政策指引+風(fēng)險限額+統(tǒng)一授信+預(yù)警排查+審批模型和信用風(fēng)險內(nèi)評體系+大額風(fēng)險暴露管理”為框架的授信業(yè)務(wù)管理流程，建設(shè)全面風(fēng)險管理平臺，實現(xiàn)對信用、操作、市場等12類單一類別風(fēng)險的線上化監(jiān)測管理。
增強(qiáng)合規(guī)意識和能力，推動治理體系和治理能力提升，務(wù)必精益求精、開拓進(jìn)取——
中原銀行制定了《關(guān)于強(qiáng)化全面合規(guī)管理的實施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善治理結(jié)構(gòu)、筑牢合規(guī)管理“三道防線”。在厚植文化促合規(guī)基礎(chǔ)上，中原銀行加強(qiáng)法律合規(guī)、風(fēng)險管理、審計、紀(jì)檢等工作的聯(lián)動，形成監(jiān)督合力。
穩(wěn)步提升資本充足水平，提高資本使用效率與質(zhì)量，務(wù)必深化治理、前瞻思考——
中原銀行持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展輕資本業(yè)務(wù)，并完善了以經(jīng)濟(jì)資本管理為核心的績效考核體系。此外，中原銀行致力于多舉措改善資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化多渠道資本補(bǔ)充，進(jìn)一步提高資本實力。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。
擁人才之盛、植穩(wěn)健之土、持創(chuàng)新之利，中原銀行正把高質(zhì)量發(fā)展印記一筆一畫鐫刻在河南發(fā)展的大地上，融入時代變革的浪潮中。未來，中原銀行將繼續(xù)把提升經(jīng)營質(zhì)效作為重中之重，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上新的征程，以更加堅定的信心譜寫新篇章。任重道遠(yuǎn)，自當(dāng)快馬加鞭；風(fēng)勁潮涌，更需奮楫遠(yuǎn)航。（李昂)
作為省屬法人銀行，在服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)中，在譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章中，中原銀行，責(zé)重山岳。
奮力提升全行經(jīng)營質(zhì)效，在科學(xué)部署中鋪展開戰(zhàn)略新棋局。中原銀行瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，把脈問診，苦練內(nèi)功，切中肯綮，積極明確發(fā)展方向與路徑，不斷打造新業(yè)務(wù)新生態(tài)，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在找準(zhǔn)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)與謀求自身發(fā)展的契合點中成長、壯大，如同大河奔涌，騰越，奮發(fā)。
明確方向路徑 優(yōu)化發(fā)展格局
明確發(fā)展方向與路徑，是抓大事、謀長遠(yuǎn)之舉，是一次深層次的重構(gòu)。做強(qiáng)做優(yōu)核心競爭力，持續(xù)增加有效金融供給，進(jìn)而構(gòu)建新發(fā)展格局，“其作始也簡，其將畢也必巨”。
一方面，中原銀行持續(xù)做好資負(fù)精細(xì)管理，有效降低負(fù)債成本，提升大類資產(chǎn)配置能力，通過綜合金融服務(wù)提升客戶綜合回報。另一方面，中原銀行通過豐富權(quán)益產(chǎn)品類型、為客戶推薦定制化財富管理服務(wù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)資質(zhì)獲取等，把握住財富管理發(fā)展機(jī)遇，同時，中原銀行積極提升金融科技能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶服務(wù)廣度與深度。
構(gòu)建“服務(wù)專業(yè)、管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、風(fēng)控高效、發(fā)展穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)優(yōu)良”的發(fā)展格局，與做強(qiáng)做優(yōu)核心競爭力舉措同步實施。二者同頻共振，前進(jìn)的路徑越加寬闊，暢通的是高質(zhì)量發(fā)展血脈。
其中，服務(wù)專業(yè)是指建立真正“以客戶為中心”的服務(wù)體系；管理精細(xì)需要建立“橫到邊、縱到底”的管理框架，完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理職責(zé)；科技領(lǐng)先旨在強(qiáng)化金融科技運用，以數(shù)字化生態(tài)拓展金融服務(wù)質(zhì)效；風(fēng)控高效意在著重打通風(fēng)險管理“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”；發(fā)展穩(wěn)健需要加強(qiáng)對周期、行業(yè)發(fā)展拐點等把握，以此配置順周期資產(chǎn)；結(jié)構(gòu)優(yōu)良則要求加強(qiáng)主動負(fù)債限額管控，有效降低負(fù)債成本。
這是關(guān)系經(jīng)營質(zhì)效的里程碑式變化。
深挖創(chuàng)新動能 提升服務(wù)質(zhì)效
改變，起于科學(xué)部署、戰(zhàn)斗動員，成于苦干實干、求新求變。
思路清晰、目標(biāo)篤定，漸次推進(jìn)、有序展開。中原銀行對標(biāo)一流城商銀行，充分釋放發(fā)展活力，優(yōu)化金融服務(wù)供給，不斷煥發(fā)蓬勃生機(jī)，業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展，發(fā)展成果惠及城鄉(xiāng)百姓。
——公司銀行業(yè)務(wù)方面。中原銀行不斷豐富公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品貨架，重點打造了供應(yīng)鏈平臺、對公結(jié)算套餐、流動豐利等數(shù)字化線上化程度高的產(chǎn)品，提升客戶體驗。在結(jié)合業(yè)務(wù)場景搭建更具靈活性產(chǎn)品體系同時，中原銀行針對科創(chuàng)型企業(yè)、綠色雙碳、健康醫(yī)療、機(jī)構(gòu)類客戶，制定特色化一攬子金融服務(wù)方案。截至9月末，中原銀行向“十大戰(zhàn)略”領(lǐng)域累計投放貸款1184億元，重大項目投放貸款380億元。
——零售銀行業(yè)務(wù)方面。通過動態(tài)調(diào)整存款定價政策、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、促進(jìn)強(qiáng)化結(jié)算資金留存等措施，中原銀行在保持規(guī)模合理增長的同時更加注重質(zhì)量的有效提升。截至9月末，中原銀行手機(jī)銀行用戶數(shù)超1500萬，位列全國城商行前列。
——普惠金融方面。中原銀行以牽總營銷、批量獲客，數(shù)據(jù)直連、精準(zhǔn)推送，重點客群、多措并舉等為抓手，分類施策強(qiáng)化客戶服務(wù)對接，同時，中原銀行強(qiáng)化農(nóng)村服務(wù)供給。截至9月末，中原銀行涉農(nóng)貸款余額1652.9億元，較年初增長173.4億元，農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點覆蓋全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及2000余萬農(nóng)村群眾。
當(dāng)把這一個個點連在一起，一條提升經(jīng)營質(zhì)效書寫出彩答卷的主線清晰可見，昭示出一個省屬法人銀行奮發(fā)圖強(qiáng)的求進(jìn)之心。
筑牢合規(guī)防線 夯實發(fā)展根基
嚴(yán)把風(fēng)控、質(zhì)量先行的底線意識，是金融市場博弈之基、永續(xù)發(fā)展之脈。中原銀行全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，始終牢牢保持風(fēng)控的嚴(yán)密性與穩(wěn)定性，以堅固的風(fēng)控合規(guī)防線保障高質(zhì)量發(fā)展。
豐富風(fēng)險管理工具，及時識別、監(jiān)測、預(yù)警，進(jìn)而有效防范、應(yīng)對和處置各類風(fēng)險，務(wù)必時時不忘、久久踐行——
中原銀行持續(xù)完善覆蓋全機(jī)構(gòu)、全流程、全產(chǎn)品、全員的風(fēng)險管理體系，全面推動風(fēng)險管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化建設(shè)。中原銀行打造以“授信政策指引+風(fēng)險限額+統(tǒng)一授信+預(yù)警排查+審批模型和信用風(fēng)險內(nèi)評體系+大額風(fēng)險暴露管理”為框架的授信業(yè)務(wù)管理流程，建設(shè)全面風(fēng)險管理平臺，實現(xiàn)對信用、操作、市場等12類單一類別風(fēng)險的線上化監(jiān)測管理。
增強(qiáng)合規(guī)意識和能力，推動治理體系和治理能力提升，務(wù)必精益求精、開拓進(jìn)取——
中原銀行制定了《關(guān)于強(qiáng)化全面合規(guī)管理的實施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善治理結(jié)構(gòu)、筑牢合規(guī)管理“三道防線”。在厚植文化促合規(guī)基礎(chǔ)上，中原銀行加強(qiáng)法律合規(guī)、風(fēng)險管理、審計、紀(jì)檢等工作的聯(lián)動，形成監(jiān)督合力。
穩(wěn)步提升資本充足水平，提高資本使用效率與質(zhì)量，務(wù)必深化治理、前瞻思考——
中原銀行持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展輕資本業(yè)務(wù)，并完善了以經(jīng)濟(jì)資本管理為核心的績效考核體系。此外，中原銀行致力于多舉措改善資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化多渠道資本補(bǔ)充，進(jìn)一步提高資本實力。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。
擁人才之盛、植穩(wěn)健之土、持創(chuàng)新之利，中原銀行正把高質(zhì)量發(fā)展印記一筆一畫鐫刻在河南發(fā)展的大地上，融入時代變革的浪潮中。未來，中原銀行將繼續(xù)把提升經(jīng)營質(zhì)效作為重中之重，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上新的征程，以更加堅定的信心譜寫新篇章。任重道遠(yuǎn)，自當(dāng)快馬加鞭；風(fēng)勁潮涌，更需奮楫遠(yuǎn)航。（李昂)