2023年上半年，民生銀行鄭州分行嚴格按照當地公安、銀監等監管機構的工作要求，依靠各級經營機構的支持，以服務業務為宗旨，以全力保障安全運營為目的，以全國第八輪安全評估和總行安全管理評價體系為重點，積極推進安防設施升級改造，整合安防相關的各類登記本并梳理安防檔案，全面做好安全生產的各項工作。
完善制度筑牢基礎
一是推動全員安全防控目標責任制，年初全員簽訂安全生產目標責任書約2000余份，將安全防控目標責任有效分解，達到了責任共擔的成效；二是健全安保組織及人員，提升管理能力。
上半年，調整營業網點保衛經理14人次，各經營機構在調整保衛經理人員的同時，及時更新安保組織成員，確保安保組織、人員構架體系的完整性，有效保障分行安全生產正常運轉；三是進一步推動安全生產獎懲，將安全生產責任目標完成情況納入機構平衡積分卡考核，對在加強安全保衛工作成績顯著和重大貢獻的機構和人員給予表彰獎勵，對違反安全管理規定，未完成目標任務的給予相應的處罰。
提升安全防控風險管理及化解
一是定期組織召開安全形勢分析會，分析國家和行業安全生產形勢，研究決策分行安全防控管理工作中的重大問題，統籌部署分行安全管理工作；二是嚴格安全防控檢查，夯實安防基礎。按照年度安全防控檢查工作方案，結合全國第八輪安全評估和總行安全管理體系標準，分行保衛部成立2個檢查小組，對全轄開展現場檢查2輪次，涉及網點數224個；非現場檢查12輪次，涉及網點數1344個，檢查完成率100%。通過檢查的開展，及時幫助機構找出問題并解決問題，有效避免安全責任事故和案件的發生；三是突出重要時期時段防控，做好維穩維護大局。
上半年，重點維護了元旦、春節、五一國際勞動節、端午節等重大節日和重要活動期間分行安全穩定，防范堵截電信詐騙案件10起，涉及防范金額余28萬元；協助警方抓獲網上通緝犯5名；四是嚴密組織預案演練，提升處突能力。為有效提高營業網點“處突”能力，分行組織經營機構每季開展1次突發事件應急預案演練工作。上半年各機構共開展各類突發事件預案演練140余場，參與人數達到了3600多人次，通過不斷培訓及演練，有效提升了員工安全意識，提高了員工安全防范相互協作的“處突”能力。
積極營造安全生產品牌形象
一是結合安防新形勢、新動態、新標準，積極推動分行安防設施、設備的升級改造，煥新安防設施，截至目前，分行已經完成鄭州同城支行8家，社區支行18家的安防升級，還有正在進行改造的3家支行和年內計劃改造的3家網點；二是抓好保安隊伍管理，發揮外包力量效能。分行共使用保安人員241人，上半年開展了保安隊伍崗位“練兵”活動，明確訓練、教育的時間內容，考核的方法要求，系統的開展了衛士隊伍的訓練教育工作；三是積極推動安防宣傳，通過行內外各種傳播渠道，聯動線上線下各類媒體資源，通過多種方式積極宣傳推廣分行安防工作取得的成效和獲得的榮譽，截至目前，在總分行內網刊登安全生產月報6期，安全生產簡報118期，外部媒體安全生產相關宣傳報道51篇，營造保衛條線爭先創優氛圍，提升了安全保衛工作的形象；四是積極組織“安全生產月”及第十五屆“安全河南杯”安全生產知識競賽答題活動。此次安全生產知識競賽是以考試代培訓的方式展開，鄭州同城全轄經營機構、分行部室全部參與了答題活動，安全生產知識競賽答題活動是采用線上出題，紙質答題卡填圖的方式進行，真正達到“人人講安全”，“個個會應急”參賽效果。
安全工作只有進行曲，沒有休止符。民生銀行鄭州分行堅決做好防風險、保安全、護穩定、促發展各項工作，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的執行，奮力開創安全生產新局面，為分行發展前行保駕護航。（王茂森）
完善制度筑牢基礎
一是推動全員安全防控目標責任制，年初全員簽訂安全生產目標責任書約2000余份，將安全防控目標責任有效分解，達到了責任共擔的成效；二是健全安保組織及人員，提升管理能力。
上半年，調整營業網點保衛經理14人次，各經營機構在調整保衛經理人員的同時，及時更新安保組織成員，確保安保組織、人員構架體系的完整性，有效保障分行安全生產正常運轉；三是進一步推動安全生產獎懲，將安全生產責任目標完成情況納入機構平衡積分卡考核，對在加強安全保衛工作成績顯著和重大貢獻的機構和人員給予表彰獎勵，對違反安全管理規定，未完成目標任務的給予相應的處罰。
提升安全防控風險管理及化解
一是定期組織召開安全形勢分析會，分析國家和行業安全生產形勢，研究決策分行安全防控管理工作中的重大問題，統籌部署分行安全管理工作；二是嚴格安全防控檢查，夯實安防基礎。按照年度安全防控檢查工作方案，結合全國第八輪安全評估和總行安全管理體系標準，分行保衛部成立2個檢查小組，對全轄開展現場檢查2輪次，涉及網點數224個；非現場檢查12輪次，涉及網點數1344個，檢查完成率100%。通過檢查的開展，及時幫助機構找出問題并解決問題，有效避免安全責任事故和案件的發生；三是突出重要時期時段防控，做好維穩維護大局。
上半年，重點維護了元旦、春節、五一國際勞動節、端午節等重大節日和重要活動期間分行安全穩定，防范堵截電信詐騙案件10起，涉及防范金額余28萬元；協助警方抓獲網上通緝犯5名；四是嚴密組織預案演練，提升處突能力。為有效提高營業網點“處突”能力，分行組織經營機構每季開展1次突發事件應急預案演練工作。上半年各機構共開展各類突發事件預案演練140余場，參與人數達到了3600多人次，通過不斷培訓及演練，有效提升了員工安全意識，提高了員工安全防范相互協作的“處突”能力。
積極營造安全生產品牌形象
一是結合安防新形勢、新動態、新標準，積極推動分行安防設施、設備的升級改造，煥新安防設施，截至目前，分行已經完成鄭州同城支行8家，社區支行18家的安防升級，還有正在進行改造的3家支行和年內計劃改造的3家網點；二是抓好保安隊伍管理，發揮外包力量效能。分行共使用保安人員241人，上半年開展了保安隊伍崗位“練兵”活動，明確訓練、教育的時間內容，考核的方法要求，系統的開展了衛士隊伍的訓練教育工作；三是積極推動安防宣傳，通過行內外各種傳播渠道，聯動線上線下各類媒體資源，通過多種方式積極宣傳推廣分行安防工作取得的成效和獲得的榮譽，截至目前，在總分行內網刊登安全生產月報6期，安全生產簡報118期，外部媒體安全生產相關宣傳報道51篇，營造保衛條線爭先創優氛圍，提升了安全保衛工作的形象；四是積極組織“安全生產月”及第十五屆“安全河南杯”安全生產知識競賽答題活動。此次安全生產知識競賽是以考試代培訓的方式展開，鄭州同城全轄經營機構、分行部室全部參與了答題活動，安全生產知識競賽答題活動是采用線上出題，紙質答題卡填圖的方式進行，真正達到“人人講安全”，“個個會應急”參賽效果。
安全工作只有進行曲，沒有休止符。民生銀行鄭州分行堅決做好防風險、保安全、護穩定、促發展各項工作，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的執行，奮力開創安全生產新局面，為分行發展前行保駕護航。（王茂森）