地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，保交樓是頭等民生大事，是關系到政府、企業(yè)和普通購房者的共同課題。從中央到地方，從發(fā)放并購貸款到AMC入場、地方城投公司馳援，再到地方政府主導成立紓困基金，房地產(chǎn)紓困手段不斷。
面對持續(xù)下行的嚴峻市場形勢，鑫苑集團迎難而上，認真履責，堅決貫徹國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關要求，千方百計籌措資金用于項目建設，加快存量去化工作，加強工程質(zhì)量和施工進度把控。據(jù)統(tǒng)計1-8月份，鑫苑集團10個城市10個項目11個批次進行交付，9-10月份，鑫苑還計劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項目，交付戶數(shù)近4000戶，預計交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩(wěn)定”工作貢獻了堅實的鑫苑力量。
開源節(jié)流籌措資金
為復工復產(chǎn)提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續(xù)反復的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產(chǎn)行業(yè)正常運行受到了一定阻力。為了貫徹落實國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關要求，鑫苑集團壓實企業(yè)主體責任，千方百計籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團其他板塊業(yè)務投資，開源節(jié)流，積極籌措資金，為復工復產(chǎn)提供全力支撐，保障在建項目的正常運轉(zhuǎn)。
為了將“保交樓”工作嚴格落到實處，鑫苑集團特意召開了復工復產(chǎn)最新進展專題會議，研究部署現(xiàn)階段公司保交樓工作，尤其是對河南區(qū)域公司下一步的保復工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產(chǎn)處置力度、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態(tài)監(jiān)管”等五項具體措施，全力做好復工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責任主體，鑫苑將始終積極履行企業(yè)的主體責任，堅持把保交樓作為公司經(jīng)營管理的首要任務，克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅戰(zhàn)，推動公司加快實現(xiàn)良性循環(huán)。”鑫苑集團董事長張勇提到。對此，鑫苑集團在保復工工作上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，合理調(diào)配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現(xiàn)場，施工人員干勁十足，大型機械開足馬力全力以赴趕工期。各項目工程施工正在有序推進既定計劃，各項目標段總包單位就目前已完成施工進度，以月度為目標制定詳細復工計劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業(yè)主座談會和工地開放活動，邀請業(yè)主實地參觀復工情況，嚴格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復工”專項行動的指示，積極推進項目復工復產(chǎn)，盡早交付。
“作為發(fā)軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業(yè)，將勇?lián)鐣熑危瑸闃I(yè)主負責，為企業(yè)負責。鑫苑河南全體員工將積極響應黨和政府的號召，堅定信心，保持定力，發(fā)揚斗爭精神，全力加速復工復產(chǎn)，恢復生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打好打贏復工復產(chǎn)這場硬仗，為鄭州的建設與發(fā)展，貢獻鑫苑力量。”
嚴把品質(zhì)交付關
提振市場信心
不僅全力“保復工”，為了讓業(yè)主住進配套齊全、設施完備、服務周到的小區(qū)，鑫苑集團還嚴把品質(zhì)關。
每道工序嚴格落實三檢制及驗收舉牌制，責任到人，做到現(xiàn)場問題可追溯，并且抓標準管理動作，穩(wěn)步提升項目施工品質(zhì)。同時，鑫苑用PDCA模式推進品質(zhì)管控，通過每周一的總對總會議、每周三的巡檢、每周五的項目例會來及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。同時，鑫苑還會引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評估機構，對在建項目定期開展地毯式工程質(zhì)量巡檢和評估，對關鍵節(jié)點和關鍵工序嚴格把控。
材料是一切產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對房地產(chǎn)來說尤其重要。鑫苑嚴格執(zhí)行集團材料封樣及檢查管理制度，確保每一項材料都無質(zhì)量、隱患問題。同時，好的材料匹配好的團隊才能發(fā)揮最大價值，鑫苑在選人與用人方面編制標準化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責任劃分，將質(zhì)量隱患在作業(yè)面移交過程中消除。
為了確保項目的每個環(huán)節(jié)都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設層面做足了功夫，比如定期組織制度學習以及培訓考試，要求項目在各個環(huán)節(jié)嚴格貫徹集團質(zhì)量管控制度，保證每項制度落實到位。與此同時，作為品質(zhì)踐行者，為了在當前市場環(huán)境下提振購房者信心，鑫苑將執(zhí)行多年的“工地開放日”更是加強頻次，在項目開展系列化工地開放日活動，通過“工地開放日”活動讓業(yè)主近距離了解愛家進度，熟悉項目工藝、工法及交付標準，真正體會到鑫苑歸心服務。
鑫苑相關負責人介紹，項目在施工步驟加強監(jiān)督，確保施工進度、質(zhì)量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對建筑質(zhì)量負責。”鑫苑認真負責的態(tài)度贏得了業(yè)主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項目交付前，鑫苑集團會聯(lián)合營銷、客關、工程、設計、物業(yè)等各部門組織聯(lián)合驗收，從業(yè)主角度對交付項目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進行合格驗收。以完美交付為最終目標，鑫苑圍繞交付五大指標，設置六個二級節(jié)點，從交付“前、中、后”進行全流程全周期風險把控；通過四輪查驗，確保品質(zhì)過關；嚴格執(zhí)行落地《交付工作60項》工作要求；結合“三主動+三防范”法，嚴控各類風險。
在確保復工復產(chǎn)、品質(zhì)交付的同時，鑫苑集團將堅持以經(jīng)營為中心，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴聯(lián)合，多渠道盤活資金，改善區(qū)域現(xiàn)金流狀況，實現(xiàn)整個集團的穩(wěn)健發(fā)展。正如鑫苑集團副總裁兼運營管理中心及營銷管理部總經(jīng)理張永成所說：“無論今后的房地產(chǎn)政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關工作，以客戶的利益為根本出發(fā)點，利用各種合理手段緩解現(xiàn)金流相對緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動地復工復產(chǎn)，確保交付進度。”
面對持續(xù)下行的嚴峻市場形勢，鑫苑集團迎難而上，認真履責，堅決貫徹國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關要求，千方百計籌措資金用于項目建設，加快存量去化工作，加強工程質(zhì)量和施工進度把控。據(jù)統(tǒng)計1-8月份，鑫苑集團10個城市10個項目11個批次進行交付，9-10月份，鑫苑還計劃交付鄭州名城二期北、成都鑫苑城、青島龍璽、佛山鑫苑城二期等項目，交付戶數(shù)近4000戶，預計交付面積超過30萬平米，為“保交樓 保民生 保穩(wěn)定”工作貢獻了堅實的鑫苑力量。
開源節(jié)流籌措資金
為復工復產(chǎn)提供全力支撐
今年以來，疊加收緊的信貸、持續(xù)反復的疫情，房企普遍面臨資金困難，地產(chǎn)行業(yè)正常運行受到了一定阻力。為了貫徹落實國家和省市“保交樓 穩(wěn)民生”相關要求，鑫苑集團壓實企業(yè)主體責任，千方百計籌措資金，通過加大銷售回款力度，減少集團其他板塊業(yè)務投資，開源節(jié)流，積極籌措資金，為復工復產(chǎn)提供全力支撐，保障在建項目的正常運轉(zhuǎn)。
為了將“保交樓”工作嚴格落到實處，鑫苑集團特意召開了復工復產(chǎn)最新進展專題會議，研究部署現(xiàn)階段公司保交樓工作，尤其是對河南區(qū)域公司下一步的保復工、保交樓工作，明確提出“利用好政府紓困政策、加大自有資產(chǎn)處置力度、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態(tài)監(jiān)管”等五項具體措施，全力做好復工過程中的資金和組織保障。
“房企是保交樓的責任主體，鑫苑將始終積極履行企業(yè)的主體責任，堅持把保交樓作為公司經(jīng)營管理的首要任務，克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅戰(zhàn)，推動公司加快實現(xiàn)良性循環(huán)。”鑫苑集團董事長張勇提到。對此，鑫苑集團在保復工工作上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，合理調(diào)配各地方公司資源，迎難而上，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好文明施工，將耽誤的工期搶回來。
在鑫苑施工現(xiàn)場，施工人員干勁十足，大型機械開足馬力全力以赴趕工期。各項目工程施工正在有序推進既定計劃，各項目標段總包單位就目前已完成施工進度，以月度為目標制定詳細復工計劃。其中，鄭州鄭西鑫苑名家特意組織了業(yè)主座談會和工地開放活動，邀請業(yè)主實地參觀復工情況，嚴格貫徹市政府“大干30天，確保全市停工樓盤全面復工”專項行動的指示，積極推進項目復工復產(chǎn)，盡早交付。
“作為發(fā)軔于鄭州、成長于鄭州、壯大于鄭州的企業(yè)，將勇?lián)鐣熑危瑸闃I(yè)主負責，為企業(yè)負責。鑫苑河南全體員工將積極響應黨和政府的號召，堅定信心，保持定力，發(fā)揚斗爭精神，全力加速復工復產(chǎn)，恢復生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打好打贏復工復產(chǎn)這場硬仗，為鄭州的建設與發(fā)展，貢獻鑫苑力量。”
嚴把品質(zhì)交付關
提振市場信心
不僅全力“保復工”，為了讓業(yè)主住進配套齊全、設施完備、服務周到的小區(qū)，鑫苑集團還嚴把品質(zhì)關。
每道工序嚴格落實三檢制及驗收舉牌制，責任到人，做到現(xiàn)場問題可追溯，并且抓標準管理動作，穩(wěn)步提升項目施工品質(zhì)。同時，鑫苑用PDCA模式推進品質(zhì)管控，通過每周一的總對總會議、每周三的巡檢、每周五的項目例會來及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。同時，鑫苑還會引入深圳瑞捷工程咨詢有限公司第三方評估機構，對在建項目定期開展地毯式工程質(zhì)量巡檢和評估，對關鍵節(jié)點和關鍵工序嚴格把控。
材料是一切產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對房地產(chǎn)來說尤其重要。鑫苑嚴格執(zhí)行集團材料封樣及檢查管理制度，確保每一項材料都無質(zhì)量、隱患問題。同時，好的材料匹配好的團隊才能發(fā)揮最大價值，鑫苑在選人與用人方面編制標準化《工程管理策劃書》，抓總包、盯源頭、明確總包與分包之間的責任劃分，將質(zhì)量隱患在作業(yè)面移交過程中消除。
為了確保項目的每個環(huán)節(jié)都臻于至善，鑫苑還在制度體系化建設層面做足了功夫，比如定期組織制度學習以及培訓考試，要求項目在各個環(huán)節(jié)嚴格貫徹集團質(zhì)量管控制度，保證每項制度落實到位。與此同時，作為品質(zhì)踐行者，為了在當前市場環(huán)境下提振購房者信心，鑫苑將執(zhí)行多年的“工地開放日”更是加強頻次，在項目開展系列化工地開放日活動，通過“工地開放日”活動讓業(yè)主近距離了解愛家進度，熟悉項目工藝、工法及交付標準，真正體會到鑫苑歸心服務。
鑫苑相關負責人介紹，項目在施工步驟加強監(jiān)督，確保施工進度、質(zhì)量不受影響。“我們不僅要提高施工速度，還要對建筑質(zhì)量負責。”鑫苑認真負責的態(tài)度贏得了業(yè)主的肯定，提振了市場信心。
而且在所有項目交付前，鑫苑集團會聯(lián)合營銷、客關、工程、設計、物業(yè)等各部門組織聯(lián)合驗收，從業(yè)主角度對交付項目的主體、景觀、裝飾、消防、水電氣暖配套等核心板塊功能進行合格驗收。以完美交付為最終目標，鑫苑圍繞交付五大指標，設置六個二級節(jié)點，從交付“前、中、后”進行全流程全周期風險把控；通過四輪查驗，確保品質(zhì)過關；嚴格執(zhí)行落地《交付工作60項》工作要求；結合“三主動+三防范”法，嚴控各類風險。
在確保復工復產(chǎn)、品質(zhì)交付的同時，鑫苑集團將堅持以經(jīng)營為中心，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴聯(lián)合，多渠道盤活資金，改善區(qū)域現(xiàn)金流狀況，實現(xiàn)整個集團的穩(wěn)健發(fā)展。正如鑫苑集團副總裁兼運營管理中心及營銷管理部總經(jīng)理張永成所說：“無論今后的房地產(chǎn)政策如何，還是面臨的困難有多么艱難，鑫苑都將始終不忘初心，希望在政府的幫助和客戶支持下做好相關工作，以客戶的利益為根本出發(fā)點，利用各種合理手段緩解現(xiàn)金流相對緊張的狀況，秉持以客戶為上，積極主動地復工復產(chǎn)，確保交付進度。”