大河報·大河財立方記者 張翼鵬

做了將近10年董秘的崔付軍，在第十三屆大河財富中國論壇15日舉辦的“首屆中原董秘大會暨交銀董秘之夜”上，從自己的切身經歷，談了他對董秘這一職位的看法和感悟。

一般來說，董秘是夾于上市公司內部和外部之間的溝通人，叫中間人，一方面要和高管一起對企業進行運作，此外，還要及時規范地進行信息披露，同時也是交易所、證監會、證監局指定的聯系人，不管好事壞事都是找董秘。從我經驗看，一般壞事比較多。同時，董秘也是對投資者和新聞媒體的一個窗口。

從我自己這幾年的經歷，我認為要做一個合格的董秘，得充分了解自己公司的狀況，得知道公司怎么做，公司是干什么的。我們森源電氣是做電氣的，現在還成為了新能源供應商，中國最大的單體光伏發電站，就是我們生產的，包括這座樓使用的光伏設備都是我們的。

作為董秘還要有一定的專業知識。我是財務出身，后來老板說崔總，在你還沒有做賬做傻之前，你做董秘吧。我說好，所以就由會計師轉變為做董秘。

對董秘來說，溝通很重要，很多投資者不了解投資公司，怎么把投資公司推出去就特別重要。我參加過一次路演，主辦方說，給你5分鐘，介紹一個成長的森源，能讓我們立即有購買的欲望，像這樣的要求是比較高的。

原來大家對上市公司中董秘溝通所起的作用以及對市值影響，很多人沒有一個量化的標準，有人說一個合格的董秘能提高公司市值3%到5%，但是這都沒有量化標準。這種爭議在2015年得到了確認，2015年某上市公司董秘因為證券違法而被刑事拘留，結果第二天上市公司股票漲停。通過這個來看，董秘至少值10個點。不過，我這是開玩笑。

但通過對投資者的連接和溝通，以及通過對再融資的推動，做市值的放大器，在上市公司資本運作中提供中肯的意見，這才是董秘的真正價值所在。

我從2008年任上市公司董秘，2008年我們啟動了IPO，在整個IPO的過程中，我感觸最深的是，IPO的過程其實就是對企業運營能力的考驗。根據我們中國的審核法律，在IPO的過程中利潤不能減只能增，只能往前奔跑。IPO的鐘聲一敲響你只能跑，我們比較點背，2008年準備上會，結果國家停止了IPO審核，一直到2009年才恢復審核。我們公司第一批過會，這個過會過程可謂歷盡艱辛，一個對企業是一個考驗，再一個也是對董秘本人專業能力的考驗，特別是中介機構所要求的能力。

從森源電氣來說， IPO對我們的影響確實很大，森源電氣上市前是一個省內的企業，河南省的收入占我們總的營業收入的60%，而且我們的產品主要集中在傳統開關設備這方面。上市以后，我們迅速打開了西北和華北以及東北市場，省外收入占總收入的60%以上。產品在市場投標中標率明顯提高，對企業的提升感覺特別明顯。

現在的資本市場，在新的情況下，對董秘提出了更深更高的要求，我認為，作為一個合格的董秘，要想維護好市值做好關系，第一個最主要的就是要認清大形勢，認清國內形勢、國際形勢和公司的形勢，只有根據形勢狀況才能正確進行公司成長戰略決策，這是特別重要的。在這種情況下，我們董秘戰斗在資本市場的最前線，是一線的戰士。

第二個，新形勢下的市值管理，就是要時時和資本市場對接，不僅限于定增、發債，新形勢下我們需要干什么?我們需要做好流通股東，特別是除大股東以外的社會流通股東的溝通。在市值變化過程中，跟基金經理的溝通就顯得特別重要，這是我今年感受最深的，因為現在對基金經理考核，導致他們的心理發生了變化，持股理念也發生了重大改變。

第三個方面，管理好市值，對董秘來說非常重要的是和監管部門的溝通。2018年的監管是突出一個嚴字。在這種嚴監管下，如果重大事項得不到監管部門的支持，得不到同志們的理解，在這種情況下，市值是很難走上去的。

第四個方面，要做好和媒體的溝通。讓媒體充分了解公司，了解并不是說不讓曝負面新聞，但是能不曝就不曝。再一個，要正面解讀公司信息，從不同的角度說，效果是不一樣的。和媒體溝通到位，可以改變媒體對企業的看法，進而影響公眾和社會投資者對企業的影響。

在新的經濟發展形勢下，董秘這個小船不好開，董事們一翻臉，船得翻，監管部門一翻臉，船得翻，媒體一翻臉，船也得翻，所以我們得小心駕駛，謹慎前行。

編輯：河南商報 孫亞男