中信銀行洛陽分行統(tǒng)計(jì)工作管理采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式，一是加強(qiáng)日常培訓(xùn)宣導(dǎo)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)及時(shí)組織各部門統(tǒng)計(jì)人員開展制度培訓(xùn)會(huì)，集中探討、加深理解，避免因制度理解不到位而出現(xiàn)錯(cuò)誤。二是建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核約束機(jī)制，明確和細(xì)化分行各部門的職責(zé)分工，以引導(dǎo)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確填報(bào)，提高統(tǒng)計(jì)效率。三是加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，在日常統(tǒng)計(jì)報(bào)送過程中，針對(duì)報(bào)表當(dāng)中的疑問能夠及時(shí)與監(jiān)管部門溝通，保證了統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

此次榮譽(yù)的取得，是人民銀行洛陽市中心支行對(duì)中信銀行洛陽分行金融統(tǒng)計(jì)工作的高度認(rèn)可。在未來的工作中，中信銀行洛陽分行將以更加飽滿的工作熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，鉆研統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)口，挖掘數(shù)據(jù)分析價(jià)值，提升統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作的信息化、制度化和流程化水平，全力為金融統(tǒng)計(jì)工作貢獻(xiàn)力量。（井瀛英）

來源：中信銀行

編輯：李亞鍵

審核：劉開銀