河南商報記者 宋紅勝 通訊員 張文哲
9月4日，新鄉縣供電公司經營分析報告出爐，臺區線損率完成2.23%，度夏用電高峰期臺區線損依舊穩定。看似簡單的一個臺區線損指標，背后有著無數個數據源的疊加、分析與支持，也體現了該公司挖潛增效工作的價值所在。
數據分析是“武器”
線損的考核計算周期是“月”，而新鄉縣供電公司卻將線損指標精確到了“日”。每天早9點，營銷部準時發布“全量臺區日線損監測情況分析表”，對1937個在運的公變臺區線損進行分析，標記出高損臺區和同期負損臺區，日同期線損達到6次以上異常臺區本月線損即為不合格。
“異常數據要求臺區經理立即到現場核查。”該公司營銷部主任梁軍說。“異常治理要求‘一日清’，連續3天線損異常的臺區，線損治理工作小組將接手治理。”
新鄉縣關堤供電所轄區村內2號臺區就是典型案例。7月中旬，該臺區日線損連續異常將近7%，臺區經理找不到問題癥結所在。線損治理工作小組接手后，經過現場測算供電半徑、設備型號和運行狀況之后，利用“用電信息采集系統”“稽查監控平臺”和臺區智能管理單元進行深度分析。
工作小組調取臺區電表數據信息之后，逐一進行橫向、縱向對比分析，發現有個別電表電量波動異常。“過于平穩，夏季該有的小高峰沒有出現。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作，一語破題。經過反竊電治理，查處竊電4戶，該臺區線損恢復到2.7%。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來，該公司常態化開展“天網行動”，查處違約竊電72起，追補電量26.7萬千瓦時，追補電費53.9萬元。
經濟運行是“關鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段，設備經濟運行是關鍵，二者缺一不可。
如何讓設備在最經濟的狀態下運行？“和汽車經濟油耗一樣，運行質量很重要，需要在最佳負載能力運行中，均勻發力。”該公司運維檢修部專責夏家玉這樣形容。“運行質量也就是設備重過載和三相不平衡兩項主要指標。”
和日線損分析不一樣，這兩項指標實行實時監控。從今年的統計報告上來看，配電臺區重載和三相不平衡情況，較去年下降了50%。
“雖然只是個簡單的平衡調節問題，但客戶端用電變化很難掌握，多開幾臺空調電流值就會不一樣。”夏家玉說，今年他們結合臺區的實際情況，從電采系統中提取該臺區的客戶用電峰值，推算出臺區的三相電流峰值，度夏前進行調整。“去年姚莊2號臺區三相不平衡調節10多次的情況，今年一個也沒有出現。”
除此之外，新鄉縣供電公司還有效調配現有資源，調整臺區布局，縮短供電半徑，對40臺輕載、重載變壓器進行輪換，對19個供電臺區進行改造；改善線路走徑，加裝19臺分支線分段開關，整改下戶線1556條，更換安裝表箱2313個，最大程度降低臺區運行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理，最難的不是技術，而是調動臺區經理的積極主動性。去年7月份，一份《臺區線損管理方案》在新鄉縣供電公司試水。
“壓力很大，公變臺區線損率激勵指標為3%，高壓態勢層層傳導到每一位臺區經理。”大召營供電所所長鄒清震說。
從方案中看出，線損管理指標實行月統計、月考核、月兌現，大指標分解成小指標，并落實到具體責任人。在獎勵方面，按照超出完成的線損指標值的大小，結合供電量，以40%、20%、10%三個等級進行獎勵。在懲罰方面，超過規定指標者，從工資中予以扣除。
不僅如此，完成指標的同時還要保證不掉標，同比環比上升的臺區、連續3個月未完成指標的臺區，還要進行處罰或警告，甚至解除勞動合同。
制度是鐵面的，但卻激起了營銷員工直面問題的積極性，9個鄉鎮供電所結合實際有策略、人性化、有針對性地開展線損治理工作。大召營供電所將臺區經理結成幫扶對子，先進帶動后進，齊頭并進；翟坡供電所將電采運維、故障表計更換、用電信息排查等末端業務進行劃分，臺區經理各司其責又互相協作……
“考核只是手段，齊心協力是途徑，降損增效是目的，線損治理的齒輪轉起來，挖潛增效各項舉措才能落到實處。”梁軍如是說。 （編輯 施尚景 吳冰）
9月4日，新鄉縣供電公司經營分析報告出爐，臺區線損率完成2.23%，度夏用電高峰期臺區線損依舊穩定。看似簡單的一個臺區線損指標，背后有著無數個數據源的疊加、分析與支持，也體現了該公司挖潛增效工作的價值所在。
數據分析是“武器”
線損的考核計算周期是“月”，而新鄉縣供電公司卻將線損指標精確到了“日”。每天早9點，營銷部準時發布“全量臺區日線損監測情況分析表”，對1937個在運的公變臺區線損進行分析，標記出高損臺區和同期負損臺區，日同期線損達到6次以上異常臺區本月線損即為不合格。
“異常數據要求臺區經理立即到現場核查。”該公司營銷部主任梁軍說。“異常治理要求‘一日清’，連續3天線損異常的臺區，線損治理工作小組將接手治理。”
新鄉縣關堤供電所轄區村內2號臺區就是典型案例。7月中旬，該臺區日線損連續異常將近7%，臺區經理找不到問題癥結所在。線損治理工作小組接手后，經過現場測算供電半徑、設備型號和運行狀況之后，利用“用電信息采集系統”“稽查監控平臺”和臺區智能管理單元進行深度分析。
工作小組調取臺區電表數據信息之后，逐一進行橫向、縱向對比分析，發現有個別電表電量波動異常。“過于平穩，夏季該有的小高峰沒有出現。”小組成員竇志偉從事多年反竊電工作，一語破題。經過反竊電治理，查處竊電4戶，該臺區線損恢復到2.7%。
線損治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以來，該公司常態化開展“天網行動”，查處違約竊電72起，追補電量26.7萬千瓦時，追補電費53.9萬元。
經濟運行是“關鍵”
線損治理涉及方方面面，杜絕“跑冒滴漏”是手段，設備經濟運行是關鍵，二者缺一不可。
如何讓設備在最經濟的狀態下運行？“和汽車經濟油耗一樣，運行質量很重要，需要在最佳負載能力運行中，均勻發力。”該公司運維檢修部專責夏家玉這樣形容。“運行質量也就是設備重過載和三相不平衡兩項主要指標。”
和日線損分析不一樣，這兩項指標實行實時監控。從今年的統計報告上來看，配電臺區重載和三相不平衡情況，較去年下降了50%。
“雖然只是個簡單的平衡調節問題，但客戶端用電變化很難掌握，多開幾臺空調電流值就會不一樣。”夏家玉說，今年他們結合臺區的實際情況，從電采系統中提取該臺區的客戶用電峰值，推算出臺區的三相電流峰值，度夏前進行調整。“去年姚莊2號臺區三相不平衡調節10多次的情況，今年一個也沒有出現。”
除此之外，新鄉縣供電公司還有效調配現有資源，調整臺區布局，縮短供電半徑，對40臺輕載、重載變壓器進行輪換，對19個供電臺區進行改造；改善線路走徑，加裝19臺分支線分段開關，整改下戶線1556條，更換安裝表箱2313個，最大程度降低臺區運行物理損耗。
利劍考核是“支撐”
線損管理，最難的不是技術，而是調動臺區經理的積極主動性。去年7月份，一份《臺區線損管理方案》在新鄉縣供電公司試水。
“壓力很大，公變臺區線損率激勵指標為3%，高壓態勢層層傳導到每一位臺區經理。”大召營供電所所長鄒清震說。
從方案中看出，線損管理指標實行月統計、月考核、月兌現，大指標分解成小指標，并落實到具體責任人。在獎勵方面，按照超出完成的線損指標值的大小，結合供電量，以40%、20%、10%三個等級進行獎勵。在懲罰方面，超過規定指標者，從工資中予以扣除。
不僅如此，完成指標的同時還要保證不掉標，同比環比上升的臺區、連續3個月未完成指標的臺區，還要進行處罰或警告，甚至解除勞動合同。
制度是鐵面的，但卻激起了營銷員工直面問題的積極性，9個鄉鎮供電所結合實際有策略、人性化、有針對性地開展線損治理工作。大召營供電所將臺區經理結成幫扶對子，先進帶動后進，齊頭并進；翟坡供電所將電采運維、故障表計更換、用電信息排查等末端業務進行劃分，臺區經理各司其責又互相協作……
“考核只是手段，齊心協力是途徑，降損增效是目的，線損治理的齒輪轉起來，挖潛增效各項舉措才能落到實處。”梁軍如是說。 （編輯 施尚景 吳冰）