疫情就是命令，防控就是責任。華僑城集團黨委迅速貫徹黨中央決策、國資委黨委部署，落實聯(lián)防聯(lián)控工作，快速部署一系列“硬核”行動：
1.第一時間關閉旗下全國旅游景區(qū)并全額退票；
2.向湖北疫情防控一線捐款3000萬元；
3.對旗下全國商業(yè)項目實施租金優(yōu)惠減免政策；
同時，迅速組織旗下各級黨組織建立疫情防控領導小組，構建群防群治的嚴密防線……在新型冠狀肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，華僑城集團作為央企，用實際行動踐行央企的社會責任和使命擔當。
此外，疫情期間，華僑城也涌現(xiàn)了一大批有責任、敢擔當?shù)囊痪€防疫工作者，他們用實際行動展現(xiàn)華僑城人的風采：
1. 華僑城武漢瑪雅嘉途酒店無償為武漢市各大醫(yī)院一線醫(yī)護人員及支援部隊提供食宿服務，酒店109名黨員群眾沖鋒陷陣，主動請戰(zhàn)，奔赴戰(zhàn)“疫”前線；同時，武漢瑪雅酒店也發(fā)起倡議，號召武漢更多的酒店加入支援隊伍，為醫(yī)護人員提供最溫暖的幫助。
2. 華僑城集團所屬康佳集團支援戰(zhàn)“疫”主戰(zhàn)場，康佳電視配合各地疫情治療專門醫(yī)院建設。響應長沙“小湯山”醫(yī)院彩電購機需求，于病人入住前完成彩電送貨及安裝并調(diào)試完成，獲得院方好評。
3.武漢華僑城物業(yè)為業(yè)主施行“無接觸配送”服務，每天4小時，對業(yè)主的快遞、蔬菜等物資進行分發(fā)送貨上門，用逆行者的姿態(tài)，守護社區(qū)和業(yè)主的安全，為疫情防控做出了示范性貢獻。
鄭州華僑城“抗疫”在行動
營銷創(chuàng)新：
面對疫情，鄭州華僑城響應國家和集團號召，迅速行動，關閉游客服務中心，將線下銷售調(diào)整為線上營銷的模式。
①不開門營業(yè)，開啟網(wǎng)上售樓處：聯(lián)合優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡資源搭建網(wǎng)上售樓處，借助720°VR全景看房等新穎手法全方位、細致地展示項目，實現(xiàn)線上項目推介；
②不見面溝通，開通網(wǎng)絡直播：借助各大網(wǎng)絡平臺、抖音、快手等直播平臺，多頻次展示項目實力及信息，實現(xiàn)在線觀看量38萬+，快速累計粉絲量，贏得意向客戶。
推出線上購房保障：
優(yōu)惠措施：線上定房可享受1萬元額外優(yōu)惠；
購房保障：自售樓部開放7個工作日內(nèi)，可享受無理由退換房政策。
打造亮點產(chǎn)品，提升人居水準：
（1）5平方公里都市水岸歡聚地
鄭州華僑城位于南三環(huán)畔，占地約5平方公里，是鄭州市區(qū)內(nèi)唯一的文旅大盤，同時依托金水河源的自然資源，由國際一線大師規(guī)劃“三帶五園九中心”，將打造成為鄭州新的城市會客廳。
（2）主城三環(huán)畔，純粹低密社區(qū)
從項目整體看，規(guī)劃約7500畝土地，僅有約800畝住宅用地，住宅與配套比例為1:8；
從項目住宅各地塊看，在售住宅整體容積率不高于2.49，最低至1.99。
從項目內(nèi)外來看，鄭州華僑城都是真正意義上內(nèi)外兼修的低密社區(qū)。
（3）配套完善，華僑城版塊
約7500畝的土地占據(jù)二七新區(qū)約1/10，約34萬方歡樂海岸，是集文化、旅游、休閑、住宿、餐飲等業(yè)態(tài)文旅綜合體，自成配套，自成商業(yè)中心，與“三帶五園九中心”共同筑起華僑城版塊。
（4）全域教育，全面成長
從學校教育看，鄭州華僑城規(guī)劃有3所小學、1所中學、多所幼兒園，其中小學已前置簽約鄭州市重點學校——幸福路小學，系原校區(qū)直接管理，共享其教育資源；
從校外教育看，鄭州華僑城規(guī)劃有科普教育、學術交流中心、自然學校、濕地展覽館等華僑城特色公益教育項目，同時擁有生態(tài)修復示范公園、海上絲路文化公園、蘆村河遺址公園、先鋒創(chuàng)意城市公園、歡樂海岸體驗公園等涉及生態(tài)、文化、藝術、運動、自然、科普等課外教育領域，助力孩子全面成長。
（5）城市生態(tài)，濕地孤品
鄭州華僑城借助金水河源天然地貌，在三環(huán)畔打造12公里水岸線——金水河源城市文化公園，是鄭州首個、主城唯一生態(tài)濕地項目。
面對疫情，眾志成城
疫情不滅，堅決不退。戰(zhàn)“疫”一線，華僑城人敢當先，面對疫情，華僑城人以行動踐行初心使命，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)全力以赴。
萬眾一心，戰(zhàn)勝疫情，武漢加油，中國加油！