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興業銀行堅決打好疫情防控阻擊戰的“三大戰役”

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-02-17  瀏覽次數:6437
核心提示:連日來,全國企業復工復產陸續開啟,興業銀行在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時,全力以赴支持疫情防控企業穩定生產,促進經濟平穩運行。截至目前,該行向疫情防控領域相關企業提供融資超過80億元,其中為204家中小企業發放貸款28.38億元,預計一季度還將投放信貸約150億元,支持企業240戶

 
連日來,全國企業復工復產陸續開啟,興業銀行在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時,全力以赴支持疫情防控企業穩定生產,促進經濟平穩運行。截至目前,該行向疫情防控領域相關企業提供融資超過80億元,其中為204家中小企業發放貸款28.38億元,預計一季度還將投放信貸約150億元,支持企業240戶。

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。面對“疫情大考”,關鍵之年要有關鍵作為。興業銀行充分認識到,疫情防控不僅是一場醫藥衛生領域的阻擊戰,更是包括經濟金融工作在內的全方位的總體戰,商業銀行作為我國金融體系的主力軍、實體經濟的血液,必須妥善處理好疫情防控和改革發展穩定的關系,堅決打好“穩發展、保安全、助防疫”三大戰役,推動我國經濟行穩致遠。


“四個都有”穩住發展基本盤


興業銀行表示,疫情的影響是暫時性的,不能因此阻礙我們既有的前進節奏與堅定的改革轉型步伐。在打贏疫情防控阻擊戰過程中,必須貼近市場,提升專業能力,創造性地暢通金融服務,針對性地擴大金融供給創新業務,既要把握好當前的階段性機遇,又要把握好長期性機遇,切實做到危中尋機、化危為機。


化危為機,打好打贏“穩發展”戰役,關鍵在于實現“四個都有”:一是每個員工都有擔當。復工計劃安排要精細化,務必服從當地黨委政府、監管機構大局,務必考慮本機構、各員工實際情況,對現場辦公營業的,要堅持黨員優先、干部優先,對確需要遠程辦公的,要堅持有任務、有管理;二是每個重點都有作為。將疫情防控相關領域的機構和企業、受疫情影響較大的企業和居民列為重點服務對象,主動對接服務,特事特辦,學好用足國家再貸款、財政貼息等支持政策,以及總行資產負債、業務定價、費用減免、授權授信、制度流程等各項政策措施;三是每個機會都有準備。全行各個條線都要關注政策,貼近市場,優化策略,創新業務,既要把握好當前的階段性機遇,又要把握好長期性機遇,切實做到危中尋機、化危為機;四是每個風險都有預案。全行要以大概率思維應對小概率事件,進一步下沉重心、前移關口,前中后臺要緊密配合,針對性地加強風險排查和管控,力爭較好完成全年的風險管控任務,確保全行守住基本盤,擴大增長點。


“8+7”助力防疫攻堅戰


疫情就是命令,防控就是責任。疫情發生后,興業銀行堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,將疫情防控工作作為當前最重要的政治任務,聞令而動、迎難而上,成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控金融支持的良好局面。日前,該行根據疫情防控新形勢新要求,出臺《關于進一步做好金融服務、支持防控新冠肺炎疫情的通知》,提出了“八個統一”原則,制定了“七個方面”措施。


具體來說,興業銀行堅持將支持疫情防控與保持平穩發展、加大信貸支持與創新融資渠道、做好日常服務與維護市場穩定、開展線下服務與強化線上服務、提升服務質效與降低客戶負擔、優化制度流程與防控金融風險、擔當社會責任與確保自身安全、強化執紀問責與激勵擔當作為統一起來,統籌兼顧、協同推進,從計劃財務、風險管理、企金與投行、零售金融、同業與金融市場、運營管理、信息科技等七個方面精準發力,推出專項信貸規模和專項風險加權資產額度、給予利率優惠、減免服務收費、開辟審批綠色通道、延長還款期限、加大續貸支持、強化線上服務等一系列針對性強、含金量高的政策措施,聚焦疫情防控過程中金融服務需求的重點、難點和痛點,進一步強化金融支持疫情防控能力,把疫情對企業和經濟社會的影響降至最低。


“四個不能”筑牢安全壓艙石


金融基礎設施、金融市場的安全穩定關系到整個經濟社會大局的安全穩定。興業銀行充分認識到,銀行作為金融市場的重要參與者、重要的金融基礎設施,必須將員工和客戶的生命安全和身體健康放在第一位,必須保障基本金融服務暢通,各項業務運營、線上線下服務渠道、信息系統等確保安全,服務保持連續性。


堅持不懈,打好打贏“保安全”戰役,興業銀行表示要重點做到“四個不能”:一是任何時刻都不能放松。全行上下要堅決把防控疫情作為當前最重要的事情來抓,各單位一把手要堅守崗位、靠前指揮,親自部署、親自檢查、親自督導疫情防控和金融服務工作,嚴格遵守、落實當地黨委政府和監管部門的部署要求,認真履行好各分行黨委的主體責任和興業銀行的社會責任;二是所有環節都不能遺漏。全行上下要進行情景分析,建立問題清單,采取流程管理,把方案制定得細而更細,把執行做得實而更實;三是各項運營都不能中斷。面對疫情的不確定性,進一步強化戰時狀態,樹立底線思維,把困難想得多一些,準備工作做充分,不可出故障;四是一個員工都不能不顧。各機構要對轄下所有員工進行名單制、動態化管理,及時全面掌握轄內員工和家屬疫情防控情況,對每一個確診或疑似病例的同事,要在力所能及的范圍內給予實實在在的幫助,充分體現人文關懷和家園文化。

困難只是暫時的,風雨過后必見彩虹。興業銀行表示,中國經濟韌性強、潛力大、回旋余地大,疫情不會改變中國經濟長期向好、高質量發展的基本面。雖然疫情會對銀行生產經營產生短期影響,但只要保持戰略定力,堅定信心,堅守服務實體本源,繼續深化改革轉型,2020年仍將保持穩健發展的良好態勢。據興業銀行2019年快報顯示,2019年該行實現營業收入1813.19億元,同比增長14.55%;凈利潤658.68億元,同比增長8.66%;不良貸款比率 1.54%,較期初下降0.03個百分點。

 

 

 
 
 

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