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河南首個電影小鎮來了!太極片場、老鄭州商業街區…“穿越”走起

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-09-23  瀏覽次數:15165
核心提示:河南商報記者 高云/文 記者王春勝/圖 部分圖片來自建業華誼兄弟電影小鎮 歷時4年,投資20億元,河南首座電影小鎮來了。9月21日,國內商界大咖群星閃耀,見證建業華誼兄弟電影小鎮首映。 【穿越】太極片場、老鄭州的商業街區,穿越走起9月21日,鄭州國際文化創
 河南商報記者 高云/文 記者王春勝/圖 部分圖片來自建業·華誼兄弟電影小鎮

歷時4年,投資20億元,河南首座電影小鎮來了。

9月21日,國內商界大咖群星閃耀,見證建業·華誼兄弟電影小鎮首映。

河南首個電影小鎮來了!太極片場、老鄭州商業街區…“穿越”走起

 

【穿越】

太極片場、老鄭州的商業街區,穿越走起

9月21日,鄭州國際文化創意產業園內,建業·華誼兄弟電影小鎮啟動試運營。

9月22日開門迎客的它,首開兩個主題街區。

一劇走進德化,一街穿越百年。

河南首個電影小鎮來了!太極片場、老鄭州商業街區…“穿越”走起

 

徜徉于電影大道街區,老鄭州的德化街、大同路,滿眼舊光景,穿越時空。

這里以上世紀初的老鄭州為創意藍本,將鄭州商埠初開時代的老建筑一一恢復,又將電影歷史文化和電影工業幕后轉化為可以互動體驗的內容,融入街道之中。

漫步于太極街區,電影《太極》的場景照進現實,穿越入戲。

太極街全景復原于電影《太極》,原電影美術設計出自奧斯卡得主葉錦添先生之手。

這里有山有水有門樓,有民俗市集,有繁華京城,又有各式古怪機械……古樸的中原民居與西洋機械特洛伊對望,太極功夫和蒸汽朋克混搭,演繹出一個中西文化交融、傳統現代并存的大時代氛圍。

作為河南首個電影小鎮,本土文化、沉浸、穿越、電影……是建業·華誼兄弟電影小鎮的獨特標簽。

河南首個電影小鎮來了!太極片場、老鄭州商業街區…“穿越”走起

 

對于沉浸式體驗,建業定義為:沉浸其中的游客可以真實體驗到 “演在故事里”,“玩在大片場”,“吃在電影中”,“住在劇情內”,“購也要入戲”的五重體驗。

【群星】

不見影視明星,商界大咖齊聚

4年前,建業華誼兄弟電影小鎮奠基時,一眾華誼影視明星亮相。

4年后,建業華誼兄弟電影小鎮開門迎客,卻上演著另一番“群星閃耀”景象。

長袍馬褂、禮帽、旗袍,復古風滿滿的襯衫西服……

亞布力論壇理事任志強、清華控股有限公司董事長徐井宏、龍湖集團董事長吳亞軍、依文集團董事長夏華、信中利資本集團董事長汪潮涌、道同資本董事長張醒生、德龍集團董事長丁立國、華誼兄弟董事長王中軍,三全集團董事長陳澤民等商界大咖和建業集團董事長胡葆森一起,開啟了穿越之旅。

“德化街”的叫賣聲中,涌動的人流中,復古著裝的國內商界大咖們間或亮相,本身也成了獨特的街景。

【評價】

華誼兄弟董事長王中軍:還原中原文化,電影小鎮上演2.0版

據介紹,建業·華誼兄弟電影小鎮預計投資45億元,目前已投資20億元。

據華誼兄弟董事長王中軍介紹,建業華誼兄弟電影小鎮是華誼兄弟電影小鎮系列的第四家。此前三家分布在???、蘇州、長沙。

河南首個電影小鎮來了!太極片場、老鄭州商業街區…“穿越”走起

王中軍

在他看來,這些華誼兄弟電影IP項目一個比一個做得精致,中原文化還原的建業華誼兄弟電影小鎮,是從1.0版到了2.0版的提升。他表示,建業華誼兄弟電影小鎮是華誼兄弟跟建業集團為新中國成立70年的獻禮。

對于建業來說,重金打造的這一項目,是新藍海戰略轉型中文旅板塊的關鍵一筆。

對于文旅,胡葆森曾不止一次公開表示,有朝一日,建業將會把飽含中原文化特色(美食、建筑、戲曲、雜技、武術、國學、中醫等)的文化小鎮推向全國,讓中原文化走向世界。

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“感謝這個時代,沒有這個時代,就做不出電影小鎮這樣的作品。”在建業華誼兄弟電影小鎮首映禮上,胡葆森劇透,明年,建業文旅又一力作“只有河南”有望亮相中牟。

“這兩個文化作品,將會使中牟煥發出新的精彩,能夠成為鄭汴一體化區間的重要支點,能夠為文化河南作出新的貢獻。”他說。

【專訪】

過去20年間,8成文旅項目不賺錢,建業為什么還要做文旅?

胡葆森解讀建業的“文旅思維”

2015年,建業新藍海戰略發布,被外界認為是建業發力文旅轉型的“元年”。

今年8月的亞布力中國企業家論壇上,胡葆森和王中軍就文旅產業發展,展開對話。

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胡葆森

論壇上,胡葆森說,要做文化旅游就必須先把它的商業的定位、策劃,包括商業模式、盈利的手段,把這一切的最關鍵的東西一開始要想好。不能說腦子發熱、拍腦袋,原來純粹的地產思維也是不行的,純粹的文化旅游的思維也是不行的,要想好究竟什么樣是最好的模式?

建業有著怎樣的“文旅思維”?文旅板塊在建業新藍海戰略中是怎樣的角色擔當?

河南商報記者專訪了建業集團董事長胡葆森。

河南商報:2015年,建業新藍海戰略發布后,建業的文旅轉型備受關注。

從開封七盛角到在建業大集古鎮、櫻桃溝足球小鎮、鹿邑明道城,再到即將亮相的神?天地和電影小鎮,以及將來的“只有河南”和籃球小鎮。建業是出于什么考量,決定進軍文旅板塊?

胡葆森:

好些事,你今天看到了,實際可能從思考到動手到做成,是一個漫長的過程。

消費者看到的是結果,建設者背后有著無數個日日夜夜,無數次糾結,無數次自我否定。

建業文旅的發端,遠早于大家對建業文旅的認知。

13年前,我們就到神?鎮,做鈞瓷文化街,就是神?天地項目。建業的文旅轉型不是今天文化旅游要興起了,建業也來做。

我們做的,實際上跟這種商業上的跟風,也不能說不搭邊。但它的原動力,還是建業的價值觀、企業的定位——根植中原,造福百姓。

2009年前后,我就開始謀劃建業的轉型戰略。當時我就想,既然不出河南了,我的最大的資源就是客戶。當我的客戶到了10萬戶籍的時候,那就是四五十萬人,他們周末干什么?

我提出來“建業業主大串門兒”。既然我有幾十萬客戶要相互之間串門,我干嘛不把文化和旅游給做起來?

所以2012年,建業成立了文旅公司,也算是謀定而動。

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河南商報:在建業.華誼兄弟電影小鎮產品發布會上,您說過,過去20年間,80%的文旅項目都是不賺錢的,甚至賠錢。那當初為什么還要進入這個領域?

胡葆森:

建業的文旅團隊組建后,全國各地到處跑著看項目??吹搅顺晒?,更多的看到了失敗。

文旅產業相對而言投資大、周期長、收益低,但是為什么建業還要做這個事情?

因為建業人對待中原文化與生俱來就擔負了一份責任。從根本上講,建業是一個典型的價值觀驅動、戰略導向型企業。

當然這背后,也有著我的商業原則。

首先,要不做就沒人做這件事,那這件事我就值得做。

其次,從投資商業利益上來講,也有我的原則。

比如講我今年年初提出了“三可”:

可持續,是縱向的維度。能夠十年幾十年的、持續下去的事我要做。

可復制,是橫向的維度。需要在120個縣城,未來甚至是500個鄉鎮有復制的可能性。

可協同,是立體的維度。就是它們之間要能產生協同效應。

構建建業的閉合商業生態系統,大的投資必須滿足這三個原則。文旅項目,從投資角度滿足了“三可”的原則。

同時,我還要有另一個原則——量力而行。掂量一下自己的力量,然后去做自己能做的事,或者說有決心做好的事。

另外,從經濟效應來講,米字形高鐵、一億人口,這都是河南發展文旅的優勢。

而我還有一個保底的法寶——兩百萬建業客戶,有客戶信任基礎。

河南商報:近幾年,文旅產業利好政策陸續釋放,掀起文旅熱。不完全統計顯示,百強房企中過半企業布局文旅產業。僅鄭州國際文化創意產業園就有多個文旅項目和主題公園。建業系文旅產品如何應對競爭?

胡葆森:

客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元,就是企業戰略轉型致力的方向,也是建業文旅的思路。

圍繞消費升級和消費多元,建業客戶需要什么?我就做什么。

但只要能工業化,能買得著的,我都不做。反倒是在商店買不著的東西,給我留了機會。

比如中原老字號美食、戲曲、雜技……我把這些獨特的資源,通過投資、協作,把它挖掘、保護、傳承、光大。

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你比如 “只有河南”,再有錢的企業愿意不愿意花50個億去做這樣一個為河南人樹碑立傳的項目?

電影小鎮也是一樣,大家即將看到的是電影大道和太極兩條街。要說電影小鎮,兩條街也能做,但是要想做得讓老百姓一站式消費體驗更好,吸引更多人來,做成一個全國的知名旅游點,可能就得有三條街、四條街。所以就備選了“命中注定”和“搖滾藏獒”這些題材。

而有些文旅項目,跟河南人沒什么關系,只是跟游客有關系。而建業要做的文旅,是為河南人樹碑立傳的事,我一開始就背負著這種使命。

所以定位也好、追求也好、標準也好,建業文旅和那些文旅產品根本就不是一回事。

當然我們也得說客流量、說門票收入、說投資回報率。

河南商報:文旅產業欣欣向榮,同時也出現了假文旅、真地產的亂象。因此,發改委等五部門聯合印發《關于規范主題公園建設發展的指導意見》嚴控文旅項目的房地產傾向。對此,你怎么看?

胡葆森:

我們要做文化就純粹一點,不能打著文化的牌去拿地。因為我心里太清楚,這根本的東西。

就跟建業足球一樣,因為25年你沉淀下來,所以建業成了唯一。不求一擲千金,只求一諾千金;不求足球豪門,只求守土為民;不求一鳴驚人,只信天道酬勤。

建業所做的所有事情,最后還是要回歸到一點,就是初心。

像《左傳》里說的,君子務知大者遠者,小人務知小者近者。你有一個更長遠的更宏偉的使命,就不會天天盯著小的近的。就不會算小賬、算近帳算不過來了。

而且要看到信用的價值。信用影響的深度、廣度,需要企業兢兢業業來呵護、珍惜信用、美譽度,才會不斷地增加它新的價值。

誠意正心,你做這件事,意根本就不誠,還是為了商業利益,甚至短期的商業利益,你怎么收獲信任?

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河南商報:在今年的亞布力論壇上,您預判:“文旅產業在未來20年一定是個朝陽產業”。您對建業文旅的發展有怎樣的期許,又有著怎樣的遠期目標?

胡葆森:

追求卓越,堅忍圖成。建業做什么產業,必須符合這個理念。做不到最好,不如不做。

像只有河南,未來一定是個世界級的文旅項目。要做不到這一點,就是失敗了。

從投資角度來講,文旅是存量資產。存量資產未來的收益,取決于它的運營能力。

所以建業的文旅項目,不僅要投資大、設計好,運營上也要做成國際標準。

前些天在內部會議上,我宣布了一個新的戰略思考。

未來的文、商、旅、酒店、農業這些存量資產,可能要做成一個獨立的板塊。可能三年之內,建業的存量資產大概會達到兩三百億的規模。

大家這也就理解了為什么我要把凱德集團前總裁林明彥請過來,我們要把全國水平最高的運營管理團隊組建起來。

河南商報:對于建業文旅將來的發展以及建業整體的轉型,您有著怎樣的期許?

胡葆森:

請不要把我當成地產商,誰再把建業當做地產企業,客觀講是不了解建業,至少不了解今天的建業。

建業的轉型,對外我們叫戰略轉型,對內叫使命升級。

看建業所有的轉型,目前地產、新生活、教育、裝配式住宅、投資集團五大板塊,它們之間協同,形成了一個完整的產業鏈。

目前,這五大板塊還沒有進入最佳狀態,大概還需要兩年時間。

建業轉型也好,升級也好,光嘴上喊不行,要拿作品來說話,拿收入數字來說話。

比方說,五年以后,建業的營業收入也好,利潤也好,有 1/3,當然有一半更好,來自于非地產板塊,那建業的轉型就是成功了。


編輯:施尚景 實習編輯 劉夢鴿
來源:河南商報

 
 
 

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