改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，成為經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但近年來(lái)，特別是2018年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到了一些新挑戰(zhàn)，其中中小企業(yè)融資難問(wèn)題比較突出，大型民營(yíng)企業(yè)也遭遇了流動(dòng)性困難。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視，習(xí)近平總書(shū)記在主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要優(yōu)先解決民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難甚至融不到資的問(wèn)題；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，提出了支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列舉措；中辦國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)金融服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的若干意見(jiàn)》，就切實(shí)加強(qiáng)民企金融服務(wù)提出了18條指導(dǎo)意見(jiàn)。金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行服務(wù)民營(yíng)企業(yè)第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)好中央決策部署和監(jiān)管要求，切實(shí)提升民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效，讓民營(yíng)企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的獲得感。
作為新中國(guó)第一家主要由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，中國(guó)民生銀行與民營(yíng)企業(yè)“同根同源”，對(duì)民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難感同身受，始終與民營(yíng)企業(yè)同舟共濟(jì)、攜手前行。成立23年來(lái)，中國(guó)民生銀行堅(jiān)持民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和商業(yè)模式，持續(xù)提升民企服務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力，塑造了民企服務(wù)的品牌特色和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，中國(guó)民生銀行將堅(jiān)持“民營(yíng)企業(yè)的銀行”戰(zhàn)略定位，繼續(xù)把支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展作為服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要抓手，優(yōu)化升級(jí)民企戰(zhàn)略，做深做透民企服務(wù)，更好地推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
增強(qiáng)民企服務(wù)使命感
伴隨著改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國(guó)家稅收的重要來(lái)源，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和完善、工業(yè)化和城市化快速推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面融入國(guó)際經(jīng)貿(mào)體系發(fā)揮了重要作用，是舉世矚目的“中國(guó)奇跡”的重要?jiǎng)?chuàng)造者。
支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，是黨中央的一貫方針。黨的十一屆三中全會(huì)為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開(kāi)了大門(mén)，一大批民營(yíng)企業(yè)蓬勃興起。1992年鄧小平南方談話(huà)發(fā)表后，神州大地掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)興業(yè)、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的熱潮。黨的十五大提出“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”后，黨的十六大明確提出“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的方針，讓廣大民營(yíng)企業(yè)家理直氣壯求發(fā)展，甩開(kāi)臂膀放心干。黨的十八大以來(lái)，在擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、保護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)、促進(jìn)公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)平等發(fā)展等方面又出臺(tái)了一系列改革舉措，黨的十九大重申堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，極大地鼓舞了民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情。
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體良好，但在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，部分民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)拓展、融資渠道、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面遇到不少困難和問(wèn)題，引起了黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，得到了社會(huì)各界關(guān)注支持。幾個(gè)月來(lái)，中國(guó)人民銀行綜合運(yùn)用多種貨幣政策工具，從信貸、債券、股權(quán)等方面引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持民企融資紓困；中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)改革完善監(jiān)管考核和激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，民企金融服務(wù)的質(zhì)量、深度、廣度和效率穩(wěn)步提升。
做好民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)，既是商業(yè)銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、分布廣，經(jīng)營(yíng)靈活多樣，成長(zhǎng)潛力極大，為商業(yè)銀行提供了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)，不但是商業(yè)銀行優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、加快改革轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要支撐。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展，就降低了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支持了商業(yè)銀行的健康發(fā)展。因此，商業(yè)銀行要充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)好民營(yíng)企業(yè)的重要性和緊迫性，站位全局，順勢(shì)而為，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，變革體制機(jī)制、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)需求，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)銀行作為順周期性行業(yè)，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力時(shí)，出于審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)考慮，可能對(duì)民營(yíng)企業(yè)“一刀切”地惜貸；當(dāng)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境向好時(shí)，又可能“一哄而上”地爭(zhēng)貸，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。商業(yè)銀行服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，不能是響應(yīng)政策號(hào)召的“即時(shí)行動(dòng)”，而應(yīng)從全行戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，一以貫之，持續(xù)推進(jìn)。
堅(jiān)持民企戰(zhàn)略不動(dòng)搖
服務(wù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，是中國(guó)民生銀行從孕育、誕生的那一天起就肩負(fù)的一項(xiàng)重要使命。1993年11月，第七屆全國(guó)工商聯(lián)代表大會(huì)召開(kāi)期間，許多民營(yíng)企業(yè)代表向時(shí)任全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平反映，融資難、貸款難已經(jīng)成為制約他們發(fā)展壯大的瓶頸。他們提議，“能不能由我們這些民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立一家銀行，這家銀行給我們貸款，解決我們的融資難？”隨后，經(jīng)老以全國(guó)工商聯(lián)的名義向國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)正式提出申辦銀行。經(jīng)老建議，成立一家主要股東由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成的股份制商業(yè)銀行，作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行改革的試驗(yàn)田。1996年1月12日，經(jīng)國(guó)務(wù)院及人民銀行批準(zhǔn)，中國(guó)民生銀行正式成立，59家機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人，募集股本金13.8億元，其中85%的股本來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。
中國(guó)民生銀行的誕生，得益于國(guó)家改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，得益于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展；中國(guó)民生銀行的成長(zhǎng)壯大，也離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的肥沃土壤，離不開(kāi)廣大民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同支持。基于同民營(yíng)企業(yè)的天然淵源，中國(guó)民生銀行從成立之初就確立了“服務(wù)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和高科技企業(yè)”的戰(zhàn)略定位并且載入了公司章程，始終把服務(wù)民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展作為立行之本、發(fā)展之源，為廣大民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
服務(wù)好民營(yíng)企業(yè)，既是中國(guó)民生銀行的職責(zé)所在，也是中國(guó)民生銀行的出路所在。23年來(lái)，中國(guó)民生銀行充分發(fā)揮其“民營(yíng)銀行”的體制優(yōu)勢(shì)、與民營(yíng)企業(yè)“同根同源”的血脈聯(lián)系，不斷加大資源投入和服務(wù)支持力度，持續(xù)為廣大民營(yíng)企業(yè)提供了有力度、有深度、有溫度的服務(wù)。2009年，中國(guó)民生銀行董事會(huì)修訂《五年發(fā)展綱要》，提出了做“民營(yíng)企業(yè)的銀行”戰(zhàn)略定位，持續(xù)強(qiáng)化民企戰(zhàn)略，擴(kuò)大民企服務(wù)覆蓋面，提高民企業(yè)務(wù)占比。2018年4月，中國(guó)民生銀行董事會(huì)制定下發(fā)了《改革轉(zhuǎn)型暨三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要》，明確提出了做“民營(yíng)企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”三大戰(zhàn)略定位，“科技金融”主要指工具手段，“綜合服務(wù)”主要指場(chǎng)景應(yīng)用，這兩者都是為了更好地服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，中國(guó)民生銀行還制定了內(nèi)部資源傾斜、資本分配優(yōu)先、實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤等一系列配套措施，從機(jī)制上保障民企戰(zhàn)略落到實(shí)處。服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，不僅要戰(zhàn)略聚焦、保持定力，而且要出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。截至2018年底，中國(guó)民生銀行的民企客戶(hù)數(shù)占比保持在70%以上，民營(yíng)企業(yè)貸款占比達(dá)55%，民企客戶(hù)信貸資產(chǎn)規(guī)模達(dá)15886億元。如今，中國(guó)民生銀行的民企金融服務(wù)已經(jīng)形成了顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面沒(méi)有變，黨中央堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的方針不會(huì)變，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共舞，誰(shuí)就贏得轉(zhuǎn)型發(fā)展先機(jī)。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，中國(guó)民生銀行不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持把服務(wù)好民營(yíng)企業(yè)作為全行發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，綜合運(yùn)用金融資源、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、金融智慧等優(yōu)勢(shì)，致力于成為民營(yíng)企業(yè)的主辦銀行和首選銀行。
提升民企服務(wù)精準(zhǔn)度
為民企紓困解難，貴在精準(zhǔn)、重在精準(zhǔn)，成敗也系于精準(zhǔn)。只有深入洞悉民營(yíng)企業(yè)的具體痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，有的放矢，才能真正有效破解民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際困難。長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融需求反應(yīng)滯后、了解不深，對(duì)有效解決民營(yíng)企業(yè)融資難的商業(yè)模式探索不多、創(chuàng)新不足，導(dǎo)致融資難、融資貴問(wèn)題并未得到根本緩解，這也始終是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大掣肘。
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的融資狀況發(fā)生了一些新變化，表現(xiàn)出一些新特點(diǎn)：一是資產(chǎn)規(guī)模較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、品牌知名度較高的大型企業(yè)，已是各家銀行爭(zhēng)貸的對(duì)象，其金融需求多元化、綜合化趨勢(shì)明顯，它們希望獲得金融助力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級(jí)，但這類(lèi)企業(yè)只占民營(yíng)企業(yè)的極小比例；二是資產(chǎn)規(guī)模不大、經(jīng)營(yíng)方式靈活、管理水平不高的中小企業(yè)，往往處在供應(yīng)鏈的上下游，需要的是融資、結(jié)算、財(cái)富管理等多元化服務(wù)；三是數(shù)量大、分布廣、種類(lèi)多的小微企業(yè)，它們的融資需求最為迫切，呈現(xiàn)出短、小、頻、急的特點(diǎn)。
深入了解民營(yíng)企業(yè)，才能更好地服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。2018年以來(lái)，中國(guó)民生銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層持續(xù)走訪(fǎng)、調(diào)研了100余家民營(yíng)企業(yè)，涉及十多個(gè)行業(yè)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，中國(guó)民生銀行將民營(yíng)企業(yè)細(xì)分為大型民企、中小民企、小微民企三類(lèi)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，分類(lèi)精準(zhǔn)服務(wù)，持續(xù)提升民企金融服務(wù)的針對(duì)性和有效性。
針對(duì)大型民企，中國(guó)民生銀行建立總行、分行兩級(jí)戰(zhàn)略民企客戶(hù)群白名單，為名單內(nèi)客戶(hù)提供資本配置、信貸規(guī)模、專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)、科技配套等資源支持。針對(duì)戰(zhàn)略民企的并購(gòu)、IPO、市值管理、稅務(wù)優(yōu)化、理財(cái)、投資等需求，推出了規(guī)劃布局、高層會(huì)晤、工單督辦的團(tuán)隊(duì)作業(yè)“1+3”模式，配備了首席經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、評(píng)審經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理“五位一體”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、一體化、扁平化、綜合化服務(wù)，打造戰(zhàn)略民企服務(wù)樣板間并加快推廣，助力更多民企做強(qiáng)做優(yōu)。
針對(duì)中小民企，中國(guó)民生銀行持續(xù)推進(jìn)“中小企業(yè)民生工程”，以系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)流程優(yōu)化和便捷高效的拳頭產(chǎn)品為抓手，實(shí)施“攜手計(jì)劃、生根計(jì)劃、共贏計(jì)劃、螢火計(jì)劃”，不斷提升中小企業(yè)結(jié)算、融資、財(cái)富管理等綜合服務(wù)質(zhì)量。此外，推出了新供應(yīng)鏈金融模式，批量服務(wù)供應(yīng)鏈條上下游中小型企業(yè)。截至2018年末，中國(guó)民生銀行中小企業(yè)有效客戶(hù)達(dá)到2.5萬(wàn)戶(hù)，供應(yīng)鏈金融覆蓋了100戶(hù)核心企業(yè)和上下游4300多戶(hù)企業(yè)。
針對(duì)小微企業(yè)，中國(guó)民生銀行在進(jìn)軍小微金融10周年、小微企業(yè)貸款重回4000億元之際，加速推進(jìn)“小微金融3.0”深化實(shí)施，注重以數(shù)據(jù)和科技為支撐，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、移動(dòng)互聯(lián)等服務(wù)手段，圍繞“1+1+N”小微企業(yè)生態(tài)圈，開(kāi)展全方位綜合金融服務(wù)。截至2018年末，中國(guó)民生銀行小微企業(yè)貸款余額較年初新增近500億元，戶(hù)均貸款規(guī)模160萬(wàn)元，有貸款余額的客戶(hù)數(shù)量達(dá)23萬(wàn)戶(hù)。
確保民企服務(wù)持續(xù)性
面對(duì)遇到經(jīng)營(yíng)困難和資金壓力的民營(yíng)企業(yè)，商業(yè)銀行應(yīng)多做“錦上添花”的事，勤做“雪中送炭”的事，不做“下雨收傘”的事。但也要看到，民企金融服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要順應(yīng)市場(chǎng)，尊重規(guī)律，既著眼當(dāng)前，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特征，健全信用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不斷提升數(shù)據(jù)治理、客戶(hù)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，走一條風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)的民企服務(wù)之路。
一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)民企是中國(guó)民生銀行的初心與使命，更是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，應(yīng)有更高的境界、更大的格局。只有這樣，才能看得更遠(yuǎn)、想得更深、謀得更全，才能真正和民營(yíng)企業(yè)成為一家人，成為它們發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾。中國(guó)民生銀行積極踐行“競(jìng)爭(zhēng)中性”原則，堅(jiān)持對(duì)各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)一視同仁，深入檢視、精準(zhǔn)洞察民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)需求，足額足量地適配各種金融服務(wù)支持，助力民營(yíng)企業(yè)聚焦主業(yè)謀發(fā)展。
二是變革機(jī)制，升級(jí)服務(wù)模式。中國(guó)民生銀行持續(xù)改革和完善服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，積極優(yōu)化服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和審批機(jī)制，引導(dǎo)、鼓勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)將信貸資源向民營(yíng)企業(yè)傾斜；同時(shí)成立了主要支持大型民企的集團(tuán)金融事業(yè)部，在總行公司業(yè)務(wù)部下設(shè)了戰(zhàn)略民企板塊和中小企業(yè)金融部，升級(jí)了小微金融事業(yè)部，組建了供應(yīng)鏈金融事業(yè)部，形成了大型民企、中小企業(yè)、小微企業(yè)的全鏈條管理架構(gòu)體系。
三是加快創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。針對(duì)民企的不同需求，中國(guó)民生銀行創(chuàng)新升級(jí)五大產(chǎn)品體系，打造“場(chǎng)景化的交易銀行、定制化的投資銀行、便捷化的線(xiàn)上銀行、個(gè)性化的私人銀行、綜合化的財(cái)富管理”，為民營(yíng)企業(yè)及企業(yè)家提供“融資＋融智＋融商”的一站式綜合服務(wù)。同時(shí)，推出以數(shù)字化、生態(tài)化、線(xiàn)上化為內(nèi)涵的“民生E鏈”品牌和系列產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)提供差異化、定制化服務(wù)。
四是強(qiáng)化風(fēng)控，確保穩(wěn)健發(fā)展。中國(guó)民生銀行始終堅(jiān)持“真做民營(yíng)”“真做小微”，深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，全方位了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和各種需求，配備多層次、多門(mén)類(lèi)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)“專(zhuān)門(mén)做、專(zhuān)業(yè)做”，同時(shí)充分運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)新風(fēng)控手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性、有效性。此外，建立健全盡職免責(zé)機(jī)制，明確盡職免責(zé)邊界，加強(qiáng)一線(xiàn)傳導(dǎo)，不斷提高對(duì)民企“敢貸、愿貸、能貸”的內(nèi)生動(dòng)力。
五是多方協(xié)力，營(yíng)造公平環(huán)境。破解民營(yíng)企業(yè)融資難題，除了商業(yè)銀行的金融服務(wù)和金融支持以外，還要深化金融改革，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，進(jìn)一步拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。同時(shí)，各政府部門(mén)、民營(yíng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中介組織等要通力合作，共同營(yíng)造良好金融生態(tài)，讓民企和國(guó)企面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境和同樣的市場(chǎng)約束，讓商業(yè)銀行按照按照市場(chǎng)化、法治化原則開(kāi)展民企業(yè)務(wù)。
做好民企金融服務(wù)，商業(yè)銀行大有可為。中國(guó)民生銀行將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)持“民營(yíng)企業(yè)的銀行”的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)造性地做好民企服務(wù)工作，全力打造民企金融服務(wù)的標(biāo)桿銀行。