中國經(jīng)濟(jì)在這一年面臨的挑戰(zhàn)，相信很多人都感受到了。制造業(yè)發(fā)達(dá)的老牌城市重慶，全球每三臺(tái)筆記本就有一臺(tái)誕生于此，經(jīng)濟(jì)增速從全國第一檔的位置，掉到平均線以下。而傳統(tǒng)的外貿(mào)城市廣州，前三季度商品進(jìn)出口總值延續(xù)負(fù)增長，下降4.7%，其中出口下降10.8%。
分布在沿海地區(qū)尤其是珠三角一帶的外貿(mào)加工型企業(yè)，在很長一段時(shí)間內(nèi)，被視作中國制造的擔(dān)當(dāng)。不過過去幾年隨著勞動(dòng)力成本提高，大量外貿(mào)訂單流向東南亞，全球范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮給中國制造帶來了不小壓力。現(xiàn)在受國際貿(mào)易環(huán)境變化的影響，海外市場受阻，無疑會(huì)給珠三角等地的加工型企業(yè)制造更大的經(jīng)營壓力。
但作為一個(gè)幅員遼闊的人口大國，中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性在于，在主打來料加工的外貿(mào)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中國的消費(fèi)市場，還有龐大的升級(jí)空間，而完成升級(jí)恰恰需要大量的產(chǎn)能來填補(bǔ)。
在過去一年，很多人都在爭論消費(fèi)升級(jí)還是降級(jí)。在拼多多上購物，被拿來作為消費(fèi)降級(jí)的案例反復(fù)論述，其實(shí)這是失之簡單的誤解。比如在拼多多上，一款家衛(wèi)士掃地機(jī)器人，國內(nèi)市場銷量接近3000萬元。越來越多的家庭用上掃地機(jī)器人，說明消費(fèi)升級(jí)的需求始終存在。其實(shí)哪怕是廣州，外貿(mào)下降的同時(shí)，批發(fā)和零售業(yè)商品銷售總額也有著11.9%的大幅增長。
值得一提的是，這款掃地機(jī)器人以前主打海外市場，其位于深圳的廠家，是珠三角地帶比較典型的外貿(mào)企業(yè)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是這兩年的事，屬于轉(zhuǎn)型比較成功的案例。
在珠三角地區(qū)，類似的出口型貿(mào)易企業(yè)還有很多，它們幾乎都面臨著海外市場遇冷，國內(nèi)市場打不開的局面。國內(nèi)市場打不開，并不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)，事實(shí)上中國有很多類似富士康這樣的OEM代工廠，它們有著技術(shù)一流的生產(chǎn)線，唯獨(dú)缺失的是獨(dú)立的品牌附加值。
所以就像富士康的蘋果手機(jī)一樣，這些國內(nèi)生產(chǎn)線上的成品，最終往往還要遠(yuǎn)渡重洋，經(jīng)過貼牌之后重新轉(zhuǎn)內(nèi)銷。由此導(dǎo)致加工貿(mào)易有著典型的“兩頭在外、大進(jìn)大出”特征，產(chǎn)業(yè)下游的外貿(mào)企業(yè)只能分享微利。有人算過一筆賬，一臺(tái)500美元的電腦，在中國沿海的加工貿(mào)易只留下75美元的總裝，也就是說留在本地的附加值只占15%左右。
比起國內(nèi)市場來，海外市場受全球經(jīng)濟(jì)周期、貿(mào)易環(huán)境等多重影響，訂單導(dǎo)向的生產(chǎn)有很大的不確定性，這意味著來料加工的微小利潤，都未必能穩(wěn)定獲取。而且這種貼牌導(dǎo)致中間流通環(huán)節(jié)提升，既延長了產(chǎn)品面市的時(shí)效，像很多大品牌都是在海外市場先行發(fā)售；更提高了消費(fèi)的門檻，海外轉(zhuǎn)一圈后，盡管還是“madeinChina”，但價(jià)格已翻番，不利于消費(fèi)升級(jí)。
正因如此，中國在強(qiáng)調(diào)智能制造，通過掌握核心技術(shù)邁向價(jià)值鏈高端之外，一直呼吁改變投資、出口、消費(fèi)三駕經(jīng)濟(jì)馬車中消費(fèi)跛足的局面。對(duì)珠三角的加工貿(mào)易企業(yè)來說，只需要給原來為世界一流品牌做代工的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，貼上中國品牌。至少在價(jià)格上，它們有絕對(duì)的市場優(yōu)勢，這樣企業(yè)拿到了品牌附加值，消費(fèi)者也能夠花更少的錢買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在C2M（客對(duì)廠）電商模式崛起的環(huán)境下，用消費(fèi)者大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，本身還有助于消除企業(yè)生產(chǎn)的不確定性，去產(chǎn)能，降庫存。這是品牌溢價(jià)之外的另一個(gè)好處。
珠三角可以視作中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，它面臨的挑戰(zhàn)，更說明經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊急性。在波譎云詭的國際市場上，中國制造必須盡快擺脫代工廠的低端角色，掌握品牌主導(dǎo)權(quán)，將過剩的產(chǎn)能內(nèi)部消化，為消費(fèi)升級(jí)服務(wù)。
當(dāng)然，一流的品牌和口碑，都是長期建設(shè)的結(jié)果。對(duì)這些加工貿(mào)易企業(yè)來說，擅長的是生產(chǎn)而非品牌營銷，像前面提到的家衛(wèi)士掃地機(jī)器人，之所以銷量爆炸，也是因?yàn)橛衅脚_(tái)的流量加持，日前它還被列入拼多多“新品牌計(jì)劃”的扶持對(duì)象。考慮到電商平臺(tái)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來越重要，在小微加工制造型企業(yè)上，平臺(tái)也需要給予更多的支持。
來源：大河報(bào)
作者：大河報(bào) 余寒
編輯：河南商報(bào) 孫亞男
