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為了“釀自己的酒” 他放棄金融夢回到老家河南

　　　　
2018年10月，寶豐酒業董事長王若飛出現在河南省年輕一代非公有制經濟人士聯合會成立大會上，此時他進入寶豐酒業已經7年。

　　
2011年他放棄金融圈夢想，從北京回到河南，有人見到他時說：“你是富二代啊。”這個標簽曾讓王若飛特別反感，他覺得這是一個貶義詞。

　　
【執掌“帥印”】

　　
把278個產品砍下158個

　　
進而聚焦45個產品

　　
王若飛沒有因為別人的看法自縛手腳，而是把心沉到酒業生產、運輸到營銷的各個環節里，開始“釀自己的酒”。

　　
雖然初入酒行，王若飛在酒行業里就像一個“小白”，但是他的學習能力和悟性都很強。兩年的學習摸索，王若飛在應對行業深度調整時，已顯沉穩老練。他帶領寶豐酒業創新產品、調整區域布局、提升服務質量，一系列舉措讓寶豐酒業發展步入正軌。

　　
2016年，王若飛開始全面負責寶豐酒業的運營。這幾年，他從一片質疑聲、肯定聲中走來，父親對他說：“干吧，整吧。”

　　
執掌“帥印”后，王若飛把原來的278個產品砍下158個，僅剩下120個單品，進而聚焦45個產品。通過中國名酒、國色清香、原產地標志等內涵，提升整個產品線的“產品力”。同時，要求圍繞寶豐酒的特色鍛造產品品質，并且進行了自由降度等一系列研究，在產品層面提升產品力。

　　
【轉型】

　　
爭當豫酒綜合實力前兩名

　　
2017年，寶豐酒業完成運營與管理機制的根本調整轉型，商業與市場遺留的問題得以根本解決，初步完成以廠家為擔當、扶持共建新型廠商一體的廠商合作機制，年度實現48.8%的營收增長。而去年，河南省將“豫酒振興”提上具體日程，正式啟動“豫酒振興”項目。

　　
王若飛表示，到“十三五”規劃末，寶豐酒業要實現立足河南，在整個豫酒陣營中，無論是品牌還是品質，無論是綜合實力還是市場份額，爭當前兩把交椅；在行業中，實現現代化寶豐酒業、現代化清香，實現美麗的“新寶豐酒業”夢想。

　　
2018年，寶豐酒業榮耀70年雙品戰略發布會在鄭州舉行。站在建廠70周年的全新起點上，王若飛對寶豐酒業的當下和未來滿懷信心，說：“有起有伏的經歷更為完整而寶貴，也讓我們對寶豐的‘任重道遠’有了更深的理解：傳承寶豐酒歷史、文化，發揚寶豐酒工藝、價值，著眼于長遠大成，定略行策。”

　　
【責任】

　　
對消費者負責到底

　　
對客戶負責到底

　　
王若飛其實也是一位情商很高的人。對于“富二代”的標簽，他認為不用考慮太多，只要做好自己。

他愛西裝，作為一名企業高管無論走到哪里都代表著企業的形象，西裝成為他出入各個場合的“標配”；他也愿意換上工裝，今年1月份，王若飛出席寶豐酒業生產系統全員大會，會上他以一身寶豐酒業的工裝示人。

　　
去年9月，寶豐酒巨星演唱會因故延期，寶豐酒業用三天時間完成事件后續處理，對消費者做出“升座、往返接送、加明星”的三項補償承諾。同時強調“寶豐酒業絕不會讓任何一位購買了演唱會門票的消費者蒙受改期之外的其他損失，寶豐酒業絕不會忽視任何一位經銷商、消費者的感受和意見”，并表示“無論何時何地，寶豐酒業都會對消費者負責到底，對客戶負責到底”。

　　
（注：部分素材整理自云酒頭條）

　　
B

　　
“接班”企業后 他花一個月寫了份報告

　　
2011年，李圓方從國外留學歸來，歷經雪絨花母嬰關愛中心的創始人兼總經理、圓方人力資源公司副總經理、圓方集團副總經理等崗位的歷練后，開始有機會接手集團的相關管理崗位。

　　
【雪絨花】

　　
“接班”后

　　
他沒有立刻著手工作

　　
一開始，李圓方并不想“接班”。李圓方的母親薛榮在河南省年輕一代非公有制經濟人士聯合會成立大會上說：“他本身還在接受教育，有一次我可能是累著了，摔倒在地上，臉上都是血，圓方從國外趕回來，看著我躺在病床上，身上插著管子，頭發也凌亂著。那一刻，他告訴我說，‘媽，我來接班。’”

　　
李圓方回來“接班”了，薛榮讓兒子選，沒想到他選了家政服務板塊。即便是這樣，李圓方也沒有立即著手做，而是在鄭州調研，去深圳、國外調研。一個月后，李圓方拿出一份厚厚的調研報告。

　　
后來，他著手創建了雪絨花母嬰關愛中心，并建立一套科學的管理制度，實行員工制、客戶經理制等制度。主持成立雪絨花職業技能培訓學校，一年時間，全省各地市建立30多家直營店和加盟店。

　
【圓方云】

　　
接手總經理后

　　
他面臨三個主要挑戰

　
2013年，李圓方被委任圓方集團總經理。接手總經理后面臨的挑戰：一是如何保證一個體量足夠大的公司，繼續向前發展；二是如何保證一家歷經了20年風雨的企業，在新的市場挑戰面前保持活力；三是如何保證一家有著足夠資源的企業，不僅實現規模化的發展，還要保障效益的提高。

　　
他把自己的全部精力投入集團的工作重建。一系列的改革創新舉措下，圓方集團在2013年取得集團歷年最好業績，而接下來的連續3年，集團人員與營業收入年均增長22%以上。

2016年，是圓方集團的信息化元年。李圓方親自領導的圓方集團信息中心研發出“圓方物業云”、“圓方人力資源公司招聘系統”、“雪絨花云”、“奧格社群服務平臺”和“圓方幫你辦云服務系統”等，使傳統業務和互聯網結合在一起，在新的時代煥發出新的活力和競爭力。

　　
說起“圓方云”，薛榮表示一開始頗為不解，一個搞家政服務的能有什么科技，注冊一個科技公司就科技了？兩人為此爭論不休，薛榮說：“過罷年，他就招了一群90后熊孩子，開始搞了，什么代碼啥的，我也不懂，但是我看他們天天熬夜，吃那些破垃圾食品。一個帥小伙吃那些垃圾食品，現在吃得胖成這樣。”

　　
（注：部分素材整理自田朗朗的博客）

作者：河南商報首席記者 王俊偉 見習記者 高帥 
編輯：河南商報 王凡
來源：河南商報